近年來(lái)，集團紀委按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”的思路，對黨風(fēng)建設和反腐倡廉重點(diǎn)工作全面實(shí)施項目化管理、精細化運作、科學(xué)化考評，統籌推進(jìn)黨風(fēng)建設和反腐倡廉各項重點(diǎn)工作，為集團健康快速發(fā)展保駕護航。

      強化組織領(lǐng)導。一是認真安排部署。將項目化管理工作放在黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作的整體框架中一并考量，研究制定《潞安集團黨風(fēng)建設和反腐倡廉重點(diǎn)工作項目化管理實(shí)施意見(jiàn)》，明確實(shí)施項目化管理的重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施標準和紀律要求。二是健全組織機構。成立黨風(fēng)建設和反腐倡廉重點(diǎn)工作項目化管理領(lǐng)導小組，并下設辦公室，負責抓好項目的組織實(shí)施、督查推進(jìn)、情況通報和考核問(wèn)責各項工作。和各基層單位簽訂項目化管理工作目標責任書(shū)，明確各單位紀委書(shū)記是推行項目化管理的第一責任人，擔負全面領(lǐng)導責任，負責抓好本單位重點(diǎn)項目的推進(jìn)和落實(shí)。三是做好組織協(xié)調。建立聯(lián)席會(huì )議制度，項目化管理領(lǐng)導小組定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，聽(tīng)取重點(diǎn)項目進(jìn)展情況匯報，分析評估工作成效，制定階段性工作計劃，推動(dòng)各重點(diǎn)項目均衡有序開(kāi)展。

      科學(xué)選項立項。一是把集團改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)轉化為具體項目。選定安全生產(chǎn)監督檢查、整合礦井規范化管理監督檢查、重點(diǎn)工程建設監督檢查、經(jīng)營(yíng)管控監督檢查等項目，作為集團紀檢監察系統的共性項目，上下聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)。二是把黨風(fēng)建設和反腐倡廉的核心工作轉化為具體項目。選定廉潔風(fēng)險防控、反腐倡廉教育基地建設、違法違紀案件查辦等項目，作為各單位的自立項目，全面夯實(shí)教育、制度、監督、改革、懲處等重點(diǎn)板塊的工作基礎，有效推進(jìn)集團懲治與預防腐敗體系建設。三是把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題轉化為具體項目。選定工資獎金分配、招工入圍、考試錄用、招標投標、廢舊物資回收等項目，從集團和基層單位兩個(gè)層面加以推進(jìn)，回應職工群眾期盼，最大程度地維護集團和職工群眾的利益。

      優(yōu)化過(guò)程控制。一是強化責任分解。按照一個(gè)項目、一個(gè)團隊、一名責任人、一套方案、一本臺賬的要求，對工作內容、任務(wù)、標準、責任、時(shí)限等全部細化、量化，將工作任務(wù)分解到各單位、各部門(mén)，有效形成“橫行到邊、縱向到底、責任到人”的工作格局。二是著(zhù)力統籌推進(jìn)。每個(gè)項目都制定詳細的實(shí)施方案，經(jīng)集團項目化管理領(lǐng)導小組審核后實(shí)施。項目團隊建立項目例會(huì )制度，定期對項目實(shí)施情況進(jìn)行分析研究和協(xié)調推動(dòng)。對涉及工作全局、推進(jìn)難度較大的工作項目，召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。每月底，項目團隊對項目進(jìn)展情況進(jìn)行一次自查，并將本月項目完成情況、下月計劃安排和影響項目推進(jìn)的主要困難及相關(guān)建議形成材料報項目辦公室。三是強化項目督導。建立常態(tài)化、制度化的督導機制，每季度，由項目化管理領(lǐng)導小組組織對各單位項目化管理推進(jìn)情況進(jìn)行一次全面督查。同時(shí)，還綜合運用隨機抽查、綜合調研、明察暗訪(fǎng)等方式進(jìn)行跟蹤檢查，切實(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)督促整改落實(shí)。四是強化典型推進(jìn)。把督查督導中發(fā)現的項目化管理實(shí)施運作過(guò)程中的好經(jīng)驗、好典型、好做法，及時(shí)進(jìn)行提煉、總結，并通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )等形式予以推廣，充分發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，全面提高項目推進(jìn)的整體質(zhì)量和效果。

      嚴格考核評價(jià)。一是剛化評價(jià)標準。制定項目化管理考核實(shí)施辦法，對項目完成度、實(shí)效性、推廣性等方面進(jìn)行全面衡量。二是強化職工群眾評價(jià)。利用問(wèn)卷調查、職工座談等方式，廣泛征集職工群眾對黨風(fēng)建設和反腐倡廉重點(diǎn)項目落實(shí)的意見(jiàn)和建議。三是切實(shí)發(fā)揮考核的推動(dòng)作用。將考評結果作為項目團隊成員評先選優(yōu)、提拔重用的重要依據，并與單位黨風(fēng)建設和反腐倡廉年度考核評比掛鉤。同時(shí)，對落實(shí)項目化管理工作中重視不夠、推進(jìn)不力、成效不大的，加大問(wèn)責力度；對年度考核排名末位的單位紀檢部門(mén)負責人，進(jìn)行提醒談話(huà)。

      目前，集團黨風(fēng)建設和反腐倡廉項目化管理工作，在組織策劃、具體實(shí)施、監督運行、結果評價(jià)等方面，已經(jīng)形成了一整套完整的操作流程和制度體系，構建起了具有潞安特色的監督檢查新機制。同時(shí)，紀檢監察牽頭、有關(guān)部門(mén)參與，單位之間協(xié)助互動(dòng)，上下之間共同聯(lián)動(dòng)，相互支持、整體推進(jìn)的大監督格局初步形成。通過(guò)實(shí)施項目化管理，黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作實(shí)現了從虛變實(shí)，從無(wú)形到有形的有效轉變，真正融入了企業(yè)管理過(guò)程，體現了紀檢監察部門(mén)在企業(yè)管理中不可或缺的地位和作用，為集團轉型跨越發(fā)展提供了強有力的保障。

（供稿人：王琳琳）

責任編輯：楊萍