今年以來(lái)，按照省委全面建設清廉國企部署要求，集團紀委落實(shí)《山西省規范省管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規定》《山西省規范省管企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)管理行為“九個(gè)嚴禁”》，著(zhù)力筑牢內控管理、數智監管、平臺建設“三張網(wǎng)”，不斷提升企業(yè)治理效能。

編織一張“內控網(wǎng)”，讓治理效能更“精細”。為全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，集團紀委將黨的建設植入公司章程，完善法人治理結構體系，修訂《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則》《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》《經(jīng)理層議事規則》，為42個(gè)子公司配備了37名專(zhuān)職外部董事，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構體系。集團嚴格落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求，確定了優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批“三個(gè)一批”產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局思路，建立了“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合體系，建立了對標挖潛分析模板、形成了對標挖潛工作體系，針對性確定GS指標和KPI指標，既考核單位，也考核班子和干部，直接和干部的帽子、票子、面子掛鉤，促進(jìn)各級管理者由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，再向“競爭者”轉變。

用好一張“數智網(wǎng)”，讓治理效能更“智慧”。集團紀委開(kāi)展資本穿透式監管，推進(jìn)國有資本數智化管理和國資國企在線(xiàn)監管，成立領(lǐng)導組及工作機構，組織專(zhuān)題會(huì )議研究，開(kāi)展國資國企在線(xiàn)監管系統培訓，分解數字化管理工作任務(wù)，及時(shí)督辦落實(shí)。目前，資金監測系統直連銀行22家，財務(wù)管理系統建設進(jìn)度100%，人力資源、投資管理、供應鏈服務(wù)等系統有序推進(jìn)，牢牢守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。在煤炭產(chǎn)業(yè)與數字技術(shù)一體化上，圍繞安全、高效、綠色、智能的要求，在2家基層礦井優(yōu)先把銷(xiāo)售運輸環(huán)節、洗煤廠(chǎng)、風(fēng)機房等進(jìn)行智能化的同時(shí)，推進(jìn)綜采綜掘智能化試點(diǎn)建設，全方位推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化建設。在管理數字化建設上，正在進(jìn)行頂層設計，以持續優(yōu)化管理流程為基礎，把清廉國企建設內嵌入管理流程，達到管理數字化，實(shí)現數智支撐，真正讓數字轉型落地，提升企業(yè)的核心競爭力。

運行一張“平臺網(wǎng)”，讓治理效能更“合規”。集團紀委全面推進(jìn) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式，優(yōu)化合規管理手段，全新升級物資采供平臺V2.0版系統，構建了潞安物資采購大數據監控分析平臺，對采購活動(dòng)事前、事中、事后的全環(huán)節線(xiàn)上實(shí)時(shí)可查，推動(dòng)形成自我約束、多方監督、控制風(fēng)險的采購環(huán)境。建立了煤炭網(wǎng)絡(luò )競價(jià)銷(xiāo)售平臺，不設門(mén)檻，電商平臺注冊客戶(hù)均可參與競價(jià)，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程高效透明、公平公正，目前17個(gè)基層礦井實(shí)現了煤炭網(wǎng)上競價(jià)銷(xiāo)售。大力推廣無(wú)人值守過(guò)磅系統，目前2個(gè)基層礦井已經(jīng)投入運行，實(shí)現了客戶(hù)自助排隊、入場(chǎng)、裝車(chē)、計量、取票、出場(chǎng)等智能化管理，保證稱(chēng)重計量精細化、數據傳輸信息化，減少人為操作，有效杜絕關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險，避免監管漏洞。

（文 孟晗 史春艷）

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