物資采供分公司黨委深刻認識和精準把握全面建設清廉山西、清廉國企的重要意義，堅持加強學(xué)習統一思想、集體研究制定工作舉措、壓實(shí)責任推進(jìn)工作落實(shí)，聚焦制度、作風(fēng)、責任落實(shí)上的頑瘴痼疾，以推進(jìn)清廉采供單元建設服務(wù)保障公司“5361”戰略高質(zhì)量發(fā)展，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節推進(jìn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，清廉采供單元建設第一年的夯基階段工作已經(jīng)取得明顯成效。

圍繞服務(wù)保障構建高質(zhì)量發(fā)展的物資采供體系、建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的中心工作，物資采供分公司黨委制定了《中共潞安化工集團物資采供分公司委員會(huì )關(guān)于全面建設清廉國企采供單元的行動(dòng)方案》和年度工作要點(diǎn)，明確6個(gè)方面33項年度工作舉措，建立月報告、月監督、月通報、月考核機制，構建形成強化政治建設、組織建設、作風(fēng)建設、制度建設、紀律建設、廉潔建設“六橫”，創(chuàng )建清廉支部、清廉部門(mén)、清廉崗位“三縱”的六三工作矩陣，堅定落實(shí)“第一議題”制度、嚴格執行黨委會(huì )議事規則、加強“關(guān)鍵少數”監督等33項工作舉措有力落實(shí)。同時(shí),堅持建立完善管理制度，保障流程規范化運行。今年以來(lái)制定完善了涉及強化“一把手”和班子成員監督、“三重一大”決策、公務(wù)用車(chē)管理、采購管理、計劃管理、租賃設備管理、合同管理、采購管理委員會(huì )和價(jià)格管理委員會(huì )工作細則、資金結算等制度規定，構建起規范物資采供的制度體系。職能部門(mén)也加強對制度執行情況的日常監督，公司紀委加強對制度建立、制度執行、制度完善的再監督，督促部門(mén)、崗位常態(tài)化學(xué)習制度、嚴格執行制度，織密了全面建設清廉國企采供單元的制度“籠子”。

開(kāi)展作風(fēng)專(zhuān)項治理，打贏(yíng)作風(fēng)轉變攻堅戰。物資采供分公司黨委制定了《公司黨委關(guān)于強化干部作風(fēng)建設的工作安排》，建立12項34條責任清單，加強作風(fēng)建設工作統籌，緊盯重要節點(diǎn)開(kāi)展監督與緊盯重要崗位開(kāi)展日常監督一體推進(jìn)，廉潔安全調度會(huì )擴大范圍開(kāi)展典型案例警示教育與通報問(wèn)題、檢視問(wèn)題、整改問(wèn)題一體推進(jìn)，組織中央八項規定精神專(zhuān)題培訓與節前集體談話(huà)一體推進(jìn)，制定業(yè)務(wù)人員“十嚴禁”與公開(kāi)公示接受監督一體推進(jìn)，開(kāi)展清廉宣傳、清廉道德講堂與選樹(shù)默默奉獻典型一體推進(jìn)，安排部門(mén)廣泛開(kāi)展對標學(xué)習、包保調研，對公司中層管理人員、采供業(yè)務(wù)人員是否違規經(jīng)商辦企業(yè)開(kāi)展核查，轉作風(fēng)的態(tài)勢逐步形成，中層干部的作風(fēng)明顯向好，有力有效服務(wù)保障中心任務(wù)落實(shí)。強化紀法警示教育，筑起廉潔從嚴防線(xiàn)。堅決落實(shí)集團黨委“守底線(xiàn)、打沖鋒”要求，堅持每月第二周召開(kāi)廉潔安全主題的專(zhuān)題例會(huì )，形成“一傳達二警示三解讀四通報五安排”模式，教育關(guān)鍵少數、重要崗位黨員干部員工守牢廉潔安全底線(xiàn)。組織黨員參觀(guān)紅色基地、觀(guān)看廉潔書(shū)畫(huà)展等，開(kāi)展“干凈干事 正心正行”紀法知識競賽，加強作風(fēng)教育。

物資采供分公司黨委將全面建設清廉國企采供單元各項工作與采供中心工作相互融合，共同推進(jìn)。升級信息管理平臺，推進(jìn)采供數智化建設。按照管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上的“五上”要求，全新升級物資采供平臺V2.0版系統，建立計劃管理、詢(xún)比價(jià)管理、合同管理、領(lǐng)用管理、庫存管理、結算管理、供應商管理、數據分析等功能模塊，分流程、環(huán)節授權部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員在物資采購過(guò)程中的權限，精準確定計劃、采購、執行、驗收、結算付款等全流程審批及辦結時(shí)限，壓縮驗票審批環(huán)節、新增網(wǎng)上掛賬辦理、完善價(jià)格數據、優(yōu)化平衡利庫、拓展信息分析等功能，拓展搭建物資調度平臺，形成物資采購各環(huán)節內外、先后的監督制衡，推進(jìn)集采工作管理規范化、審批流程化、效率最優(yōu)化和效益最大化。推進(jìn)采供全流程監督，監督融合企業(yè)治理。制定《物資采供分公司關(guān)于開(kāi)展采供業(yè)務(wù)全流程監督的工作方案》，成立監督組，對采購金額大、采取非招標方式采購的材料配件，采取深入現場(chǎng)查驗資料、調取資料、信息平臺監督、個(gè)別談話(huà)相結合的方式，從履行職責、新增編碼、計劃管理、采購管理、廉潔風(fēng)險等方面開(kāi)展監督，已完成對金屬科、化建科、機電科等9個(gè)供應板塊業(yè)務(wù)部門(mén)的監督，形成了供應板塊全業(yè)務(wù)流程監督報告，并在公司廉潔安全專(zhuān)題調度會(huì )通報。

（文 孟晗）

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