工程公司黨委以 “問(wèn)題、目標、結果”為導向，以“任務(wù)項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”為管理模式，結合建筑行業(yè)特點(diǎn)，聚焦潛在廉潔風(fēng)險，建立實(shí)施機關(guān)“正負面清單”和基層“清廉賬單”，積極打造潞安化工集團清廉國企“工程單元”，推動(dòng)公司全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，引領(lǐng)保障安全生產(chǎn)、二次創(chuàng )業(yè)等中心工作行穩致遠。

“正負面清單”列明“必須”“禁止”坐標

工程公司黨委對照清廉國企建設“六大體系”，結合實(shí)際，針對兩個(gè)試點(diǎn)單元在總公司發(fā)展中承擔的主要職責，以“問(wèn)題和目標”為導向，制定了《“六必須六嚴禁”正負面清單》。對照習近平總書(shū)記關(guān)于清正廉潔系列重要論述精神以及省委、省國資委、集團黨委和紀委關(guān)于清廉國企建設相關(guān)工作精神，聚焦政治意識、政治立場(chǎng)、政治能力、政治行為，確定了正負面清單6類(lèi)12項，列明了“必須”“禁止”坐標，正面清單促履職，負面清單劃禁區，并通過(guò)各類(lèi)黨政會(huì )議，持續傳達、解讀、滲透、互動(dòng)，確保各級黨員干部意志統一、行動(dòng)統一、步調一致向前進(jìn)。

與此同時(shí)，該公司將制度建設貫穿清廉國企建設全過(guò)程，目前，共完成了對13項制度的“廢、改、立、釋”工作。其中，基層層面，組織分、子公司修訂完善了基層黨支部前置研究討論及決策“三重一大”事項清單、經(jīng)理層議事規則；公司層面，組織修訂完善了落實(shí)董事會(huì )職權方案，董事會(huì )向經(jīng)理層授權方案、授權清單等制度；建立健全了黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復辦法等制度，促進(jìn)了各治理體系管理人員履職更加規范，各部室職責更加明確，履職更加順暢。

“清廉賬單”量身定制“樣板項目”

工程公司黨委開(kāi)展 “清廉伴我行”系列活動(dòng)，先后到礦井充填分公司常村站、第二分公司司馬項目部等基層一線(xiàn)進(jìn)行宣講，引導基層干部自覺(jué)做到廉潔自律，打通從嚴治黨的最后一公里。

舉辦“清廉國企”創(chuàng )建暨踐行“干凈干事正心正行”廉潔理念專(zhuān)場(chǎng)道德講堂，營(yíng)造崇德尚廉的濃厚氛圍。

鴻源房地產(chǎn)公司以臨汾項目部為示范單元，在項目建設中厚植清廉基因，建立“樣板項目”檔案，將清廉教育融入項目工作例會(huì )和黨小組活動(dòng)中。

建筑黨支部開(kāi)展 “廉情寄語(yǔ)我來(lái)囑”活動(dòng)，通過(guò)親情寄廉語(yǔ)征集，激勵黨員干部在思想上架起“高線(xiàn)”，在工作和生活中嚴守“底線(xiàn)”。

工程公司黨委以一竿子插到底，一口氣抓到底的工作作風(fēng)，為清廉企業(yè)和清廉單元按月開(kāi)具年度“清廉賬單”。

清廉試點(diǎn)單元實(shí)行 “一月一項目（重點(diǎn)），一賬單、一交賬”。目前，共確定“清廉思想”“清廉項目”“清廉崗位”“清廉文化”“清廉典型”“清廉成果”6個(gè)專(zhuān)題項目。其中，“清廉項目”賬單，對項目報批立項、招標投標、資金運用、物資采購、設計變更、預算決算、質(zhì)量認證、工程驗收和設計、施工、監理等全過(guò)程進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)從工程管理、制度執行、實(shí)施環(huán)節等全流程上建立了“樣板項目”，為工程公司黨委高質(zhì)量落實(shí)“清廉項目”終身責任制提供了依據和參考；“清廉文化”賬單，多措并舉，營(yíng)造清廉文化氛圍，組織開(kāi)展“我為清廉單元代言”等活動(dòng)，提升全員參與度，形成清廉共創(chuàng )良好局面。

清廉企業(yè)實(shí)行 “一個(gè)月一特色，一個(gè)月一落實(shí)”。每月制度化、常態(tài)化組織班子成員、責任部門(mén)召開(kāi)月度推進(jìn)會(huì )，以問(wèn)題和目標為導向，對已完成工作進(jìn)行復核點(diǎn)評，對新階段工作進(jìn)行全面詳細部署。為了不“另起爐灶”，每月在相關(guān)職能部門(mén)日常工作中創(chuàng )新有效植入清廉行動(dòng)，按月持續推進(jìn)“清廉伴我行”系列活動(dòng)，先后開(kāi)展了清廉家書(shū)、清廉道德講堂、清廉宣講等系列活動(dòng)，通過(guò)職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文藝形式和紀檢干部面對面宣講的融合方式，深入多地一線(xiàn)項目部，對當前清廉國企建設的形勢與任務(wù)進(jìn)行了宣講，全方位擰緊“項目一線(xiàn)”清廉螺栓。

“監督+服務(wù)”換位思考統籌推進(jìn)

近日，工程公司辦公樓大廳里擺放一個(gè)醒目的落地臺式看板，上面公布了公司紀委辦公室和黨政綜合辦的電話(huà)，開(kāi)通業(yè)務(wù)往來(lái)服務(wù)保障通道，切實(shí)提升公司各層級在內外業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)中的服務(wù)意識、合作意識，提高業(yè)務(wù)合作伙伴等在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的時(shí)效質(zhì)效。這樣的落地臺式看板，在該公司總部及8個(gè)分子公司共9個(gè)場(chǎng)所實(shí)現了全覆蓋。

工程公司黨委以“強化作風(fēng)、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)用戶(hù)”為導向，強化“監督+服務(wù)”功能，保證權利在陽(yáng)光下運行的責任與擔當。

在清廉國企建設進(jìn)程中，該公司黨委牽頭抓總，紀委全面強推，黨委紀委換位思考，思考中層堵點(diǎn)和基層難點(diǎn)。以各級黨組織清廉國企創(chuàng )建“干什么”“怎么干”“干到什么程度”為出發(fā)點(diǎn)，多次召開(kāi)工程公司黨委清廉國企建設協(xié)調推進(jìn)會(huì )，與牽頭責任部門(mén)、基層試點(diǎn)單元群策群力，在統籌推進(jìn)落實(shí)43項任務(wù)的基礎上，先后配套建立機關(guān)“正負面清單”、基層“清廉賬單”，進(jìn)一步建賬強責。為時(shí)刻保證方向不偏，力度不減，建立了推進(jìn)會(huì )制度，編制了《清廉國企建設月度參考信息》等，主要包涵省委、省國資委、集團清廉國企建設會(huì )議的主要精神和其他單位優(yōu)秀經(jīng)驗做法，堅持對標對表，補短板強弱項，實(shí)現了公司一盤(pán)棋統籌推進(jìn)，一股勁真抓實(shí)干的積極氛圍。同時(shí)，堅持利劍和紐帶剛柔并濟，不斷推動(dòng)黨內監督和業(yè)務(wù)監督相互貫通，融合巡察整改，凝聚合力。

路在腳下，廉駐心中。工程公司黨委將把清廉國企建設工作和企業(yè)改革發(fā)展、“二次創(chuàng )業(yè)”扭虧脫困等中心工作，同謀劃、同部署、同考核，按要求，不斷提升清廉國企建設規范化、制度化水平，全面打造潞安化工集團清廉國企“工程單元”。

（文 師麗娟 矯幸孜 李開(kāi)達）

責任編輯：郝佳麗