常村煤礦供應科將“清廉單元”創(chuàng )建與物資供應管理一體推進(jìn)，盤(pán)清經(jīng)濟、崗位、流程“三本賬”，深化警示案例教育，全面盤(pán)點(diǎn)廉潔風(fēng)險，建立多渠道監督體系，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，以清廉高效的物資供應服務(wù)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

該礦供應科堅持問(wèn)題導向切入，目標導向牽引，結果導向檢驗， 瞄準爭做清廉單元創(chuàng )建標桿目標，以計劃員、保管員、驗收員三個(gè)關(guān)鍵崗位來(lái)輻射帶動(dòng)，在制度建設、工作作風(fēng)、服務(wù)科室三個(gè)主要方面創(chuàng )先爭優(yōu)，帶頭算好經(jīng)濟賬、做好精益事、接受群眾監督，充分營(yíng)造不能腐、不敢腐、不想腐的濃厚氛圍。

作為廉潔風(fēng)險等級中的高風(fēng)險單位，該礦供應科圍繞經(jīng)濟賬、崗位賬、流程賬三個(gè)方面，系統盤(pán)點(diǎn)廉潔風(fēng)險，并按照“一事一表”的要求，全面檢視部門(mén)內部的制度漏洞和風(fēng)險隱患。嚴格對標對表，細化整改措施，定責任，定目標，定時(shí)限，從制度層面消除風(fēng)險隱患，提升綜合能力，構筑不能腐的堤壩。同時(shí)，開(kāi)展清廉崗位創(chuàng )建活動(dòng)，加強關(guān)鍵崗位人員綜合評定，落實(shí)激勵措施，讓優(yōu)秀員工發(fā)揮先進(jìn)帶頭輻射作用，打造一支業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的“雁形團隊”。

該礦供應科還將服務(wù)好隊組作為價(jià)值創(chuàng )造的作用點(diǎn)和作用方向，將“隊組是否滿(mǎn)意”作為檢驗工作成效的重要標尺，針對每月基層隊組所提的反考核意見(jiàn)，開(kāi)展現場(chǎng)調研，深入生產(chǎn)現場(chǎng)查找原因、對癥治療，全面消除隱患，提升服務(wù)能力。將員工監督作為倒逼科室廉潔風(fēng)險清零的重要載體，通過(guò)設立舉報箱，公開(kāi)監督電話(huà)等做法，暢通監督渠道，保證監督實(shí)效。在公示欄公示“告外來(lái)業(yè)務(wù)辦理人員廉潔從業(yè)書(shū)”，堅決杜絕收受禮金等違規違紀行為發(fā)生。針對有苗頭性風(fēng)險的人員，及時(shí)開(kāi)展“355”思想政治工作，進(jìn)行廉政談話(huà)、通報考核，早提醒，早介入，及時(shí)防范化解廉潔風(fēng)險。

在此基礎上，該礦供應科常態(tài)化組織黨員干部、重要崗位人員深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的重要論述，及集團關(guān)于清廉國企建設的重要部署，增強文化自信，提高思想自覺(jué)。充分利用主題黨日、黨員先鋒行等活動(dòng)，組織干部員工走進(jìn)紀法教育基地、礦史展覽館、黨史學(xué)習教育長(cháng)廊，接受心靈洗禮，筑牢信仰基石，充分發(fā)揮廉潔文化的滲透作用，形成不想腐的廉政自覺(jué)，在清廉單元創(chuàng )建中打好頭陣，爭當先鋒。

（文 郭艷霞 劉愛(ài)斌 岳鵬）

責任編輯：李世臣