恒通化工公司黨委在全面建設清廉國企工作中，緊緊圍繞“全面建設清廉國企，爭當國有企業(yè)清廉單元建設標桿”這一總體目標，認真落實(shí)省委“4句話(huà)32字”、按照集團黨委“雙18字”部署，認真踐行精益思想指導下的“算賬”文化，將全面從嚴治黨與全面從嚴治企、清廉國企建設與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，做到“三強四嚴四促進(jìn)”，扎實(shí)推動(dòng)各項工作向縱深發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造了清正廉潔的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。

“三強”發(fā)揮政治保障作用

堅持黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)獨特優(yōu)勢。恒通化工公司黨委圍繞發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，以“三強”為抓手強化政治保障作用，堅決扛起建設清廉國企主體責任。

強化理論武裝。恒通化工公司黨委堅持把習近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示批示精神和黨中央決策部署，作為公司黨委第一議題、中心組理論學(xué)習首要議題，納入基層黨組織書(shū)記、黨員干部培訓的第一課程，作為各級黨組織“三會(huì )一課”的長(cháng)期主題，切實(shí)增強思想定力，堅定理想信念，提升政治視野和思想境界，做到政治理論與工作實(shí)踐相融合，自覺(jué)踐行“兩個(gè)維護”。

強化黨性修養。加強黨性修養是提升政治洞察力、判斷力，在政治問(wèn)題上保持頭腦清醒的“心學(xué)”。恒通化工黨委先后購置了《習近平的七年知青歲月》《華為的冬天》《全面預算管理》等系列書(shū)籍，發(fā)至中層以上管理人員學(xué)習，并要求撰寫(xiě)心得體會(huì )，充分利用內部宣傳矩陣進(jìn)行廣泛宣傳，切實(shí)提升黨員干部站在整體角度和更高境界看問(wèn)題能力。

強化落實(shí)執行。恒通化工紀委圍繞貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，積極協(xié)助黨委積極落實(shí)主體責任，有效壓緊壓實(shí)“一崗雙責”，查責任、查問(wèn)題、查作風(fēng)，督意識、督學(xué)習、督落實(shí)，促行動(dòng)、促結果、促實(shí)效，推動(dòng)決策落實(shí)、工作落實(shí)、責任落實(shí)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導落實(shí)到企業(yè)治理各方面每個(gè)環(huán)節。

“四嚴”提升監督效能上臺階

強化監督是清廉國企建設的重要保障。恒通化工公司黨委從提升監督效能出發(fā)，制定出臺“四嚴”措施，充分發(fā)揮好考核的指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責任。

嚴格業(yè)績(jì)考核。恒通化工公司黨委進(jìn)一步細化“三定一評”管理，專(zhuān)職紀檢干部按照固定任務(wù)、階段性任務(wù)、臨時(shí)交辦任務(wù)和主動(dòng)完成事項月初列出清單，月末提交完成情況。每項任務(wù)以?xún)?yōu)、良、一般、差設定分值，通過(guò)紀檢例會(huì )，對達成效果進(jìn)行綜合評定，實(shí)現獎優(yōu)罰劣、促提業(yè)務(wù)的內部激勵機制。

嚴格工作機制。為促進(jìn)基層紀檢委員更好地發(fā)揮“前哨”和“微探頭”作用，恒通化工公司黨委在精準監督與基層治理深度融合上持續發(fā)力，結合實(shí)際創(chuàng )新開(kāi)展了基層監督責任清單化管理。聚焦思想政治、工作作風(fēng)、規矩紀律、落實(shí)執行等方面，建立完善以“一月一派單、一月一覆蓋、一月一例會(huì )、一月一研判、一月一驗單”為內容的“五個(gè)一”工作機制。對各廠(chǎng)的總支紀檢委員下達了《基層紀檢委員任務(wù)單》，并對派單內容完成情況進(jìn)行查驗，形成“派單、監督、研判、再派單”工作閉環(huán)，劃出了基層紀檢監察工作規范化建設的“等高線(xiàn)”。

嚴格檔案管理。恒通化工公司黨委建立了清廉動(dòng)態(tài)研判機制，按照《潞安化工集團領(lǐng)導干部廉政檔案管理辦法》，完成《潞安化工集團領(lǐng)導干部廉政檔案個(gè)人基本情況報告表》填寫(xiě)，并按要求上報相關(guān)信息材料。分層分崗，推進(jìn)廉政檔案管理，全公司中層管理人員及所有關(guān)鍵崗位人員實(shí)現一人一檔，專(zhuān)人負責，加強動(dòng)態(tài)管理，確保隨時(shí)更新、及時(shí)發(fā)現、準確定位“帶病癥狀”，做到無(wú)病常防、初病早治。

嚴格監督檢查。恒通化工公司黨委堅持日常監督和節點(diǎn)監督兩并重。在節日節點(diǎn)期間，組成檢查組深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，采取現場(chǎng)檢查、資料查閱、電話(huà)查崗等方式，強化落實(shí)中央八項規定精神監督檢查，嚴防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮；結合當前疫情防控的嚴峻形勢，加強疫情防控和領(lǐng)導干部值班值守情況的監督檢查；堅持重大部署與專(zhuān)項監督兩跟進(jìn)，參加招標會(huì )議，現場(chǎng)監督大型物資設備采購的評標過(guò)程、評標意見(jiàn)等關(guān)鍵環(huán)節，不斷提升監督效能。

“四促進(jìn)”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨委發(fā)揮好主體責任、紀委發(fā)揮好監督責任、黨委書(shū)記落實(shí)第一責任、班子成員踐行“一崗雙責”，恒通化工公司黨委“四責協(xié)同”，促進(jìn)企業(yè)同向發(fā)力、同步運轉、同頻共振。

促進(jìn)管理勞動(dòng)競賽求實(shí)效。恒通化工公司黨委在全公司范圍內開(kāi)展“四聚焦四整治四提升”管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)，堅持問(wèn)題導向，突出“以事找人、以人找事”，確立了四方面22條60項問(wèn)題。組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，成立4個(gè)督導組，對60項問(wèn)題進(jìn)行督導檢查，每周形成書(shū)面報告，典型問(wèn)題通報曝光，推動(dòng)作風(fēng)轉變和執行力持續提升。

促進(jìn)各類(lèi)管理制度更加完善。根據集團有關(guān)制度要求，恒通化工公司黨委組織修訂各項制度，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步修訂完善制度的通知》，在公司范圍內開(kāi)展各項規章制度全面梳理、修訂和完善工作。根據國家相關(guān)法律法規和集團公司相關(guān)制度要求，結合生產(chǎn)和管理實(shí)際，對現有制度進(jìn)行修訂完善，扎實(shí)做好制度“廢改立”工作。

促進(jìn)年輕干部成才成長(cháng)。按照集團“人盡其才，才盡其能，人崗相宜，自我實(shí)現”的人才發(fā)展理念，著(zhù)力培養一批年輕后備干部。4月份，公司黨委組織部分基層科級管理人員和主任科員職位的競聘活動(dòng)，公司紀委主動(dòng)參與，審查資質(zhì)，全程監督，確保競聘工作公開(kāi)、公平、公正。5月，組織新任職干部進(jìn)行集體廉政談話(huà)，把理想信念教育、黨紀國法教育、思想道德教育融入一體推進(jìn)“三不”全過(guò)程。

促進(jìn)作風(fēng)轉變。聚焦作風(fēng)轉變攻堅戰，對照八項規定精神實(shí)施細則和查擺清單，對照集團作風(fēng)理念、工作理念和優(yōu)良傳統，著(zhù)力整治怕?lián)?、慢作為等突出?wèn)題，重點(diǎn)整治工作主動(dòng)性不高、學(xué)習創(chuàng )新意識不強、思想方法保守固化、黨建工作績(jì)效管理開(kāi)展不力等問(wèn)題，推動(dòng)文化、體系、制度深度融合和作風(fēng)大轉變，持續提升黨員干部德行、悟性和執行力。

（文/圖 中旭 胡立）

責任編輯：崔婷婷