?全面建設清廉國企開(kāi)展以來(lái)，潞安化工集團周密部署、有力推動(dòng)，從一個(gè)個(gè)部門(mén)、一家家二級三級企業(yè)開(kāi)始，從一個(gè)個(gè)項目、一處處車(chē)間隊組入手，逐步推進(jìn)清廉機關(guān)、清廉系統、清廉單元創(chuàng )建，橫向打造清廉機關(guān)、縱向深耕清廉系統、清廉廠(chǎng)礦多點(diǎn)發(fā)力，全力構筑起清廉國企的堅強“堤壩”。

規范履職行權 打造清廉機關(guān)

“3月份以來(lái)，總經(jīng)理辦公會(huì )通報32個(gè)項目投資效益預算進(jìn)展，完成15個(gè)工程項目立項審查，累計完成效益18.7億元，完成年度目標值的133.57%?！毕嚓P(guān)工作人員告訴記者。

潞安化工集團從規范履職行權出發(fā)，全力打造清廉機關(guān)，構建起了“1+5”投資風(fēng)險防控體系。規范投資行為，防范投資風(fēng)險，修訂《固定資產(chǎn)投資管理辦法》，完善“十看、七控、四評”投資紀律。根據立項請示，啟動(dòng)《董事會(huì )戰略與投資決策委員會(huì )議事規則》和《投資項目評審專(zhuān)家庫管理辦法》，強化事前看風(fēng)險評估、看投資能力等“十看”；針對不同風(fēng)險，實(shí)施《投資項目跟蹤風(fēng)險評估管理辦法》，強調事中控造價(jià)、控質(zhì)量等“七控”；全過(guò)程評價(jià)，運用《投資項目后評價(jià)管理辦法》和《項目投資績(jì)效管理辦法》，加強事后投資目標、過(guò)程、收益、可持續性“四評”。

精益內控管理 打造清廉系統

車(chē)輛系統叫號、自動(dòng)識別出入場(chǎng)、自動(dòng)裝車(chē)、無(wú)人值守過(guò)磅、電子磅單……今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司地銷(xiāo)現場(chǎng)的智能化、自動(dòng)化操作，讓運煤司機紛紛點(diǎn)贊。

通過(guò)紅外檢測技術(shù)、遠程視頻監控、自動(dòng)計量、自動(dòng)化裝車(chē)技術(shù)等智能識別技術(shù)，司馬汽運無(wú)人值守計量系統實(shí)現了無(wú)人值守自動(dòng)稱(chēng)重，具有數據精確、數據通用、防作弊性等特征。同時(shí)，可以使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程數據不落地，實(shí)現可控、實(shí)時(shí)監管的智能煤炭運銷(xiāo)全閉環(huán)管理，構筑起清廉營(yíng)銷(xiāo)的一道堅強屏障。

在清廉系統打造中，潞安化工集團從精益內控管理出發(fā)，構建起了清廉營(yíng)銷(xiāo)“5+5”管控模式。在煤炭?jì)r(jià)格高位運行的形勢下，搶抓煤炭市場(chǎng)有利時(shí)機，全面建設清廉營(yíng)銷(xiāo)系統，推進(jìn)整章建制+風(fēng)險防控，流程管控+數智支撐，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)+競價(jià)銷(xiāo)售，無(wú)車(chē)承運+智慧物流，煤礦過(guò)磅+無(wú)人值守“五項工程”；強化外部協(xié)助聯(lián)動(dòng)、內部協(xié)同一體、營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)領(lǐng)域、營(yíng)銷(xiāo)人員、責任追究“五項監督”，規避煤炭銷(xiāo)售領(lǐng)域不正之風(fēng)，把該掙的掙回來(lái)，實(shí)現利潤最大化。

目前無(wú)人值守智能過(guò)磅系統已在郭莊、司馬投入運行，慈林山、溫莊正在建設，余吾、常村、李村、阜生、潞寧、華陽(yáng)三礦已批復建設，全力推進(jìn)流程管控數智化。同時(shí)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)，余吾、常村、漳村等主體礦陸續實(shí)現混煤網(wǎng)上競價(jià)銷(xiāo)售，1-6月份公路煤炭競價(jià)銷(xiāo)售969次，掛網(wǎng)1642萬(wàn)噸，成交1113萬(wàn)噸。

培育基層典型 打造清廉單元

“比如我和支部書(shū)記的廉潔風(fēng)險點(diǎn)就是內、外人員配合丟煤現象，崗位監督缺失，出現徇私舞弊現象等四項，管控措施包括加強對地銷(xiāo)員工的紀法教育、對地銷(xiāo)磅房崗位人員實(shí)行定期輪換制度等六項?！?/p>

余吾煤業(yè)公司地銷(xiāo)科科長(cháng)衛軍的辦公室墻上張貼著(zhù)一張“地銷(xiāo)科崗位廉潔風(fēng)險防控清單”，這張清單里明確地標注著(zhù)科長(cháng)到科員共12人的廉潔風(fēng)險點(diǎn)和管控措施。

今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司將地銷(xiāo)科作為清廉科隊和清廉班組建設的試點(diǎn)之一。在具體落實(shí)過(guò)程中，地銷(xiāo)科通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)研判、陽(yáng)光監督和廉潔文化進(jìn)班組、開(kāi)展崗前廉潔宣誓、設立群眾監督崗等，真正將清廉國企建設融入科隊和班組建設，激活“廉細胞”、注入“廉動(dòng)力”。

潞安化工集團積極培育基層典型，全力打造清廉單元，構建起多元化清廉陣地。推動(dòng)理想信念、黨紀國法、廉潔教育和案例警示教育具體化，升級改造常村煤礦原有廉潔教育基地，高標準建成集紀法教育、心理疏導、紀法測試為一體的集團紀法教育基地（常村區），打造成集團黨員干部、監察對象開(kāi)展學(xué)習教育、接受思想洗禮、堅定理想信念的教育場(chǎng)所。今年以來(lái)，集團2000余人現場(chǎng)接受警示教育，正本清源、正心正行。余吾煤業(yè)公司黨委以四級清廉單元創(chuàng )建為載體，推動(dòng)“清廉班子、清廉科隊、清廉班組、清廉崗位”四級聯(lián)動(dòng)、試點(diǎn)先行。以專(zhuān)項整治為抓手，運行《全面從嚴治黨四責協(xié)同工作紀實(shí)手冊》，通過(guò)《提醒函》《督促卡》《廉情抄報單》等方式，推進(jìn)四責協(xié)同貫通，把防范化解廉潔風(fēng)險融入班子、科隊、班組、崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。古城煤礦黨委圍繞全礦“重點(diǎn)任務(wù)清單”，在副隊級以上干部中開(kāi)展清廉國企建設“作風(fēng)提升年”活動(dòng)，以一線(xiàn)工作法、干部履職考核、“早思晚問(wèn)”機制為抓手，倡導六種精神，弘揚十二種意識，召開(kāi)作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )3次，作風(fēng)反思剖析會(huì )5次，在線(xiàn)作風(fēng)訪(fǎng)談科隊“一把手”31人，推動(dòng)全面建設“清廉國企”在企業(yè)治理中實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。

（文 麗娟 史春艷）

責任編輯：崔婷婷