常思大局，其去有向；常觀(guān)大勢，其為有力。自集團大力推行精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，古城煤礦紀委積極運用精益管理思維，不斷探索創(chuàng )新監督工作思路、方法、舉措，切實(shí)讓紀委監督工作融入企業(yè)發(fā)展大局，以高標準、高質(zhì)量的監督工作助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

精畫(huà)一張推進(jìn)圖 化繁為簡(jiǎn)

“這張圖太實(shí)用了，標明了監督工作的必要環(huán)節、時(shí)間限制、步驟安排等內容，簡(jiǎn)單易懂，工作起來(lái)更得心應手了?！薄斑@張圖可幫了大忙，讓我們幾個(gè)從基層選拔上來(lái)的‘紀檢小白’快速上手，不用擔心遺漏什么重要環(huán)節了?！苯?，古城紀委幾名工作人員看著(zhù)占據墻面“C位”的《監督問(wèn)責工作推進(jìn)圖》，邊學(xué)習邊聊了起來(lái)。

一張“推進(jìn)圖”，大大提升了紀委監督工作的質(zhì)效，這得益于該礦紀委長(cháng)時(shí)間以來(lái)累積的工作經(jīng)驗和嚴謹細致、精益求精的工作態(tài)度。古城煤礦紀委根據集團對監督工作的相關(guān)要求，在總結過(guò)去監督工作經(jīng)驗的基礎上，結合本礦實(shí)際和監督工作特性，從政治監督、重點(diǎn)監督、專(zhuān)項監督、日常監督4個(gè)方面15項監督內容，對每項工作流程進(jìn)行細化，梳理總結并制作相應的“推進(jìn)圖”，將每個(gè)環(huán)節的“規定動(dòng)作”通過(guò)一張圖表直觀(guān)地展現，對程序步驟、方法措施、工作重點(diǎn)及負責人員予以明確，對關(guān)鍵環(huán)節重點(diǎn)標注說(shuō)明，不僅讓紀委工作人員對各環(huán)節一目了然，還能有效避免主觀(guān)理解偏差，體現了監督問(wèn)責全面從嚴，確保每一項監督有分析、有方案、有目標、有總結、有落實(shí)、有成效，經(jīng)得起檢驗。

“推進(jìn)圖細化了監督各環(huán)節工作內容，規范了工作程序，理順了監督環(huán)節，也更有利于我們發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制，使監督更加精準有力，基本實(shí)現了由‘檢查型監督’向‘管理型監督’的轉變?！痹摰V紀委負責人介紹說(shuō)。去年以來(lái)，該礦紀委注重總結經(jīng)驗，創(chuàng )新工作機制和方式方法，監督成效顯現。截至目前，共開(kāi)展各類(lèi)監督15項，發(fā)現問(wèn)題197條，下發(fā)監督建議書(shū)20份，提出處理意見(jiàn)、建議39條，問(wèn)責165人次。

精謀一個(gè)工作法 事半功倍

“各種監督方式都實(shí)施了，該履行的監督程序也履行了，但是監督的效果怎么樣？有哪些問(wèn)題還沒(méi)發(fā)現？發(fā)現的問(wèn)題都解決了嗎？監督工作要在實(shí)效上下功夫?！痹谠摰V紀委書(shū)記看來(lái)，監督工作最終的落腳點(diǎn)要產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，助推礦井發(fā)展。為此，該礦紀委不斷探索監督工作，創(chuàng )新提出監督“七步工作法”，即“確定任務(wù)、分析研判、制定方案、分解目標、開(kāi)展工作、階段總結，效果評估”七個(gè)步驟，有效提升了監督質(zhì)效。

古城煤礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目是該礦的生命工程，事關(guān)“公轉鐵”國家戰略和企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺目標的實(shí)現。但按照當前項目進(jìn)度和推進(jìn)計劃，進(jìn)展較為緩慢。及時(shí)跟進(jìn)監督，服務(wù)保障鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目順利投產(chǎn)達效是礦紀委一項十分必要、迫在眉睫的重點(diǎn)工作。為此，在項目跟進(jìn)監督工作中，該礦紀委利用“七步工作法”開(kāi)展工作，通過(guò)大量的資料收集和實(shí)地調研，梳理出項目涉及的14個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職責分工，全面了解項目立項、工程推進(jìn)情況，分析研判可能存在的突出問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節廉潔風(fēng)險，明確部門(mén)監管和紀委監督重點(diǎn)事項，制定《古城煤礦紀委鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目跟進(jìn)監督工作方案》，按照時(shí)間節點(diǎn)對工作目標進(jìn)行分解和實(shí)施。同時(shí)，利用單項《監督工作分步推進(jìn)圖》，列出每項工作的責任人、具體內容、措施標準、進(jìn)展情況、工作目標等，采用“掛圖作戰”、打造“有形抓手”，使監督措施可操作、過(guò)程可控制、責任可追溯、結果可評價(jià)，全力掃清項目推進(jìn)障礙，確保該項目跑穩、跑實(shí)、跑出“加速度”。

據了解，截至目前，該礦紀委深入現場(chǎng)10余次，收取業(yè)務(wù)部門(mén)項目推進(jìn)工作周匯報50余份，監督檢查發(fā)現問(wèn)題18條，涉及施工組織、資料入檔、手續辦理等三個(gè)方面，在以監督保障鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目既穩又快安全推進(jìn)上初見(jiàn)成效?！霸诩o委監督力量的介入下，項目各項工作推動(dòng)更加順暢，部門(mén)職責分工更加明確，溝通配合也更加主動(dòng)。按這個(gè)勢頭，我們對項目按期完工十分有信心?！惫こ滩控撠熑藢椖扛M(jìn)監督深有感觸。

精造一臺強引擎 創(chuàng )新驅動(dòng)

實(shí)踐出真知。在監督過(guò)程中，該礦紀委從實(shí)際出發(fā)，找準紀檢監督工作的切入點(diǎn)，從安全生產(chǎn)、煤炭保供、重大項目投資等方面創(chuàng )新監督方式方法，主動(dòng)汲取經(jīng)驗、總結提煉、持續提升監督質(zhì)效。

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設常態(tài)化監督工作中，采取“學(xué)、講、查、問(wèn)、談”五步工作法，多種手段綜合施策，督促安全生產(chǎn)管理部門(mén)積極認真履職，壓實(shí)各部門(mén)、隊組安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)工作作風(fēng)得到極大改善，全礦季度安全檢查隱患數量呈遞減趨勢，隱患整改質(zhì)量逐步提高。

在開(kāi)展煤炭保供監督工作中，創(chuàng )新提出“監督三問(wèn)”，即一問(wèn)調度室全礦年度生產(chǎn)任務(wù)、每日計劃產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況、影響產(chǎn)量目標實(shí)現的因素；二問(wèn)銷(xiāo)售部全礦年度銷(xiāo)售任務(wù)、完成銷(xiāo)售量情況、影響銷(xiāo)售完成的內外部原因；三問(wèn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，本礦生產(chǎn)、銷(xiāo)售相互制約的關(guān)鍵點(diǎn)及改善措施，持續跟蹤變化環(huán)節，及時(shí)跟進(jìn)監督，筑牢監督屏障。

在重大投資項目跟進(jìn)監督中，建立“6+3”監督工作機制，即“報送資料、溝通會(huì )商、監督檢查、問(wèn)題整改、定期匯報、效果研判”六項機制和“一周一匯報、一旬一復檢、一月一總結”的“三個(gè)一”工作法，形成監督與再監督的工作合力，推動(dòng)項目順利開(kāi)展。

在公路煤炭銷(xiāo)售領(lǐng)域不正之風(fēng)專(zhuān)項治理工作中，將業(yè)務(wù)部門(mén)自查自糾和礦紀委監督發(fā)現問(wèn)題整改合并監督，嚴格對照“問(wèn)題+責任+整改”的整改監督清單開(kāi)展“回頭看”監督，做細做實(shí)專(zhuān)項治理“后半篇文章”。

創(chuàng )新監督，既是大勢所趨，也是現實(shí)所需。下一步，該礦紀委將緊緊圍繞省委“32字”要求和集團“雙18字”要求，確立《精益思想指導下的“算賬”文化的監督》課題，繼續高標準、高質(zhì)量推進(jìn)監督工作，讓監督效能轉化為實(shí)實(shí)在在的價(jià)值效益，為礦井行穩致遠保駕護航。

（文/圖 侯佳琳）

責任編輯：李世臣