煤基清潔能源公司始終把作風(fēng)建設作為重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步貫徹全面從嚴治黨工作部署，著(zhù)力提升執行力、落實(shí)力、凝聚力，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，切實(shí)打造企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的新引擎。

以過(guò)硬作風(fēng)“夯基礎”，不斷加強紀法教育，提高廣大黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的紀法意識。該公司堅持“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的方式，抓實(shí)紀法學(xué)習教育，緊盯兩節、兩會(huì )等關(guān)鍵“節點(diǎn)”，提前開(kāi)展警示提醒，通過(guò)OA平臺、LED展示屏、宣傳牌版、倡議書(shū)等方式向黨員領(lǐng)導干部發(fā)送《落實(shí)中央八項規定精神廉潔倡議書(shū)》《省紀委監委“十個(gè)嚴禁”作風(fēng)紀律規定》等。開(kāi)展紀法教育每月一學(xué)，抓常抓長(cháng)抓實(shí)紀法學(xué)習教育，通過(guò)廉潔觀(guān)影、簽訂廉潔承諾書(shū)等方式強化警示教育效果。

以過(guò)硬作風(fēng)“謀思變”，時(shí)刻對標對表，完善制度體系建設。該公司對標“五個(gè)過(guò)硬”，強化“鍛鋼鑄魂”，打造一支忠誠干凈擔當的紀檢監察鐵軍。運用“十種學(xué)習方式”，堅持請進(jìn)來(lái)走出去，先后到晉煤天慶紀委、余吾煤礦紀委等多家單位走訪(fǎng)交流。充分利用集團紀檢監察資源，對紀檢監察工作“四個(gè)體系”、紀檢干部監督執紀具體辦法等內容進(jìn)行系統交流學(xué)習，通過(guò)對標學(xué)習，持續提升紀檢干部履職能力。嚴格完善優(yōu)化紀委監督制度機制，依據作風(fēng)監督的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了紀檢監督制度，相繼制發(fā)了《加強作風(fēng)的十條舉措（試行）》《公司干部擔當作為容錯糾錯實(shí)施辦法》等各項管理制度，完善了《煤基清潔能源公司作風(fēng)負面清單》，優(yōu)化調整了閉環(huán)監督機制，制定作風(fēng)監督提醒卡。在全面梳理崗位職責和內部管理工作制度的基礎上,按照“找、防、控”三個(gè)環(huán)節,深入查找工作部門(mén)、工作崗位和權力運行中的廉政風(fēng)險點(diǎn)。

以過(guò)硬作風(fēng)“促落實(shí)”，聚焦中心工作，保駕護航脫困轉型。該公司持續開(kāi)展作風(fēng)攻堅，圍繞扭虧脫困三年行動(dòng)方案，針對扭虧脫困特殊時(shí)期干部擔當作為，發(fā)揮政治利劍作用，不斷夯實(shí)“一崗雙責”。把握落實(shí)“兩個(gè)維護”核心要義，守牢底線(xiàn)紅線(xiàn)，深入基層一線(xiàn)對扭虧脫困推進(jìn)情況進(jìn)行監督，通過(guò)直接深入基層核實(shí)、談話(huà)了解征集意見(jiàn)建議、疏通渠道正面引導等三種主要方式積極解決問(wèn)題。全面對標國內同行先進(jìn)企業(yè)，檢視問(wèn)題，深度挖潛。制訂對標提升方案，明確年度工作目標任務(wù)，按年、月、日建立目標體系、責任體系、績(jì)效體系。堅持深入生產(chǎn)現場(chǎng)監督檢查。協(xié)助解決重點(diǎn)難點(diǎn)賭點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)與合資合作單位協(xié)同管控攻堅，以干部作風(fēng)監督為突破點(diǎn)帶動(dòng)全局，真正把扭虧脫困重點(diǎn)監督落到實(shí)處。                            

（文/圖 ?；?崔凱）

責任編輯：李世臣