王莊煤礦聚焦作風(fēng)整頓工作重點(diǎn)，強化問(wèn)題導向，通過(guò)嚴抓學(xué)習教育、嚴肅問(wèn)題整改、嚴格考核管理等舉措，不斷推動(dòng)紀律作風(fēng)整頓工作取得實(shí)效。

嚴抓學(xué)習教育，促思想認識提升。該礦第一時(shí)間組織管理人員學(xué)習貫徹了關(guān)于作風(fēng)整頓的實(shí)施方案和領(lǐng)導講話(huà)精神，及時(shí)整理“每日一學(xué)”學(xué)習內容并轉發(fā)到管理人員微信群，學(xué)習了《習近平論干部隊伍建設》《習近平論黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭》和《習近平論中國共產(chǎn)黨歷史》等內容，使管理人員從思想上提高對紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)的認識，確保作風(fēng)整頓工作有序推進(jìn)。

嚴肅問(wèn)題整改，促紀律作風(fēng)轉變。黨員干部結合自身工作實(shí)際，認真剖析存在的不足和問(wèn)題，制定了整改措施，明確了目標責任，確保各項工作落地見(jiàn)效。針對黨員干部中存在工作不主動(dòng)、不作為，安于現狀、不敢擔當，深入生產(chǎn)一線(xiàn)少，走動(dòng)巡查不認真、不到位的問(wèn)題，服務(wù)職工意識欠缺，對于職工需求和困難解決不及時(shí)等問(wèn)題，采取嚴抓領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變，嚴格落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，并強力實(shí)施“三定三查”管理制度，通過(guò)定管理人員巡查部位、定巡崗次數、定隱患條數。查崗位文明生產(chǎn)、查職工在崗狀態(tài)、查設備運轉情況，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保隱患在一線(xiàn)發(fā)現，問(wèn)題在一線(xiàn)解決。

嚴格考核管理，促活動(dòng)落地見(jiàn)效。該礦作風(fēng)整頓聯(lián)掛工資、聯(lián)掛評先評優(yōu)考核，對不作為、亂作為，不擔當、圖安逸的黨員干部一律從嚴、從重處罰，決不姑息遷就。定期組織職工代表座談，深入一線(xiàn)職工，了解職工所想、所需、所盼，真正沉下心、摸實(shí)情、辦實(shí)事，對職工提出的問(wèn)題建立臺帳，定責任人、定推進(jìn)舉措、定完成時(shí)限，小事立即解決，大事三天有回音、五天見(jiàn)成效，對沒(méi)有按時(shí)兌現的問(wèn)題追究相關(guān)責任人。從而不斷提升管理人員在素質(zhì)能力、安全管理、服務(wù)職工方面的技能水平。

（文 馮嬌）

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