保持嚴實(shí)的作風(fēng)、奮進(jìn)的狀態(tài)，堅持大事帶頭抓、難題主動(dòng)解，帶領(lǐng)廣大職工群眾在本職工作中擔當實(shí)干、拼搏奮斗成為領(lǐng)導干部工作的常態(tài)。這是司馬煤業(yè)領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變展現出的新氣象。

這一新氣象的出現，得益于該公司黨委深諳“作風(fēng)問(wèn)題關(guān)系民心向背，直接影響著(zhù)企業(yè)的改革發(fā)展穩定大局”，緊密結合實(shí)際，在推進(jìn)干部作風(fēng)轉變、服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面作出了有益的嘗試，進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導干部的作風(fēng)轉變，營(yíng)造了干部帶頭干事創(chuàng )業(yè)、全員行動(dòng)推進(jìn)工作的濃厚氛圍。

抓學(xué)習 鑄魂提素

思想是源，行動(dòng)是流。作風(fēng)建設只有正本清源，各級領(lǐng)導干部才能以共產(chǎn)黨員的赤膽忠心，帶領(lǐng)職工群眾攻堅克難；才能以一顆“公心”投入本職工作，回報支撐他成長(cháng)與發(fā)展的平臺。

該公司黨委高度重視領(lǐng)導黨員干部日常政治理論學(xué)習，建立并嚴格執行黨委理論學(xué)習中心組、支部每月定期學(xué)習制度。通過(guò)組織黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、《習近平談治國理政》等必修課，促使他們提高政治修養和思想境界，進(jìn)一步堅定政治立場(chǎng)。同時(shí)，該公司黨委對照“四講四有”合格黨員標準，要求黨員領(lǐng)導干部不搞特殊，和普通黨員一樣手抄學(xué)習筆記，在學(xué)思踐悟中，補足精神之鈣，筑牢信仰之基。

在加強領(lǐng)導干部素質(zhì)提升方面，該公司充分運用“三問(wèn)工作法”，要求科隊干部把“三問(wèn)工作法”落實(shí)在日常工作全過(guò)程，體現在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng )新、后勤保障、黨的建設等各項工作中，切實(shí)將自己鍛造成為政治站位高、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)強、一專(zhuān)多能型的人才，促使學(xué)習思考的腳步不停歇，鉆研工作的心弦不放松，不斷增強履責意識、提高業(yè)務(wù)水平。

抓問(wèn)題 整改提升

“生產(chǎn)中遇到的這問(wèn)題、那問(wèn)題，歸納起來(lái)就是作風(fēng)建設出了問(wèn)題，干部隊伍作風(fēng)不過(guò)硬，各項工作落實(shí)就會(huì )出現‘梗阻’?！痹摴绢I(lǐng)導班子就干部隊伍作風(fēng)建設形成了共識?；谶@種共識，他們以身作則，堅持深入基層調研，傾聽(tīng)職工心聲，重點(diǎn)到包保區隊進(jìn)行督導幫扶，并帶頭遵章守紀、令行禁止，通過(guò)了解情況，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)了各項工作的穩步推進(jìn)，確保了各項任務(wù)的順利完成。

同時(shí)，該公司黨委還以開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)為抓手，以黨委主要領(lǐng)導與班子成員、各支部成員之間、黨支部書(shū)記與科隊負責人之間、部門(mén)正隊級以上干部與部門(mén)職工之間 “四個(gè)必談”為主要方式，對工作中“不作為、慢作為、亂作為”和遵守廉潔自律準則方面存在問(wèn)題需要及時(shí)糾正的，履行“兩個(gè)責任”“一崗雙責”落實(shí)不力的，安全生產(chǎn)事故反思中作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題等內容進(jìn)行談話(huà)。此項活動(dòng)改變了以往的單一形式，將個(gè)人談心與集體談心相結合、工作時(shí)間談心與業(yè)余時(shí)間談心相結合、談心活動(dòng)與征求意見(jiàn)相結合，確保談心談話(huà)常態(tài)化、制度化。

發(fā)現問(wèn)題是前提，解剖問(wèn)題是關(guān)鍵，解決問(wèn)題是目的。該公司黨委要求每次談話(huà)結束后，整理《談心談話(huà)記錄表》，將問(wèn)題分類(lèi)列出，按照支部、部門(mén)、個(gè)人三個(gè)層面制定整改三清單，明確責任人、整改措施及整改時(shí)間。同時(shí)，組織部還對各支部問(wèn)題整改情況全程跟蹤檢查，對整改問(wèn)題實(shí)施銷(xiāo)號，能立即整改的立行立改，需要時(shí)間整改的限期整改到位，做到事事有回音、件件有落實(shí)。

抓調度 督辦提效

完善調度職能是該公司針對領(lǐng)導干部工作不深不實(shí)、走過(guò)場(chǎng)、搞形式等作風(fēng)問(wèn)題推出的另一重大舉措。該公司充分發(fā)揮調度職能，對領(lǐng)導干部“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題重點(diǎn)督辦落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導的問(wèn)題由生產(chǎn)調度進(jìn)行督辦，黨群領(lǐng)導的問(wèn)題由黨建調度進(jìn)行督辦。

強作風(fēng)重在抓落實(shí)。在調度會(huì )上，該公司領(lǐng)導不僅對各單位工作進(jìn)程和工作重點(diǎn)進(jìn)行安排協(xié)調、落實(shí)部署，還優(yōu)化調度會(huì )運行日報，下發(fā)至各系統、各單位，實(shí)現調度會(huì )精神上傳下達程序化、貫徹落實(shí)一體化，形成全面控制、全員參與的全方位、多層次、立體化的“大調度”運行體系。

同時(shí)，該公司改變傳統的會(huì )議模式，變過(guò)去單一的調度情況匯報為現在的調度情況通報、經(jīng)驗交流、問(wèn)題分析、對癥解決，將過(guò)去單一的匯報會(huì )改變?yōu)楝F在的調度經(jīng)驗交流會(huì )、問(wèn)題分析會(huì )、工作提升會(huì )，拓寬了調度工作內涵，用通報結果倒逼過(guò)程管控、提升各級領(lǐng)導干部深入現場(chǎng)、掌握現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；從側重通報內容轉為側重落實(shí)部署，協(xié)助公司領(lǐng)導對各單位工作進(jìn)程和工作重點(diǎn)進(jìn)行安排協(xié)調、落實(shí)部署，增強調度管理在礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中的指揮作用。

（文 李楠）

責任編輯：李世臣