當前，潞安化工集團正值改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，王莊煤礦作為主力礦井之一，擔負的使命尤為艱巨。為進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部的使命感和責任感，該礦將干部作風(fēng)建設作為工作的重中之重來(lái)抓，注重理念先行，明確責任落實(shí)，緊抓現場(chǎng)管控，強化監督檢查，切實(shí)提升領(lǐng)導干部的執行力和凝聚力，為礦井轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展匯聚強勁動(dòng)力。

注重引領(lǐng) 發(fā)揮示范作用

抓好作風(fēng)建設首先要做好領(lǐng)導干部思想教育工作，引導他們主動(dòng)把責任擔子“擔起來(lái)”，不僅要“三省吾身”“獨善其身”，還要“伸長(cháng)耳朵”“瞪大眼睛”，絕不能當“好好先生”，對出現的問(wèn)題放任縱容。為此，該礦開(kāi)展了作風(fēng)轉變培訓、黨員干部培訓；召開(kāi)組織生活會(huì )，引導干部進(jìn)行深刻的自查自??；強化廉政警示教育，樹(shù)立“一把手”的責任意識，使領(lǐng)導干部筑牢作風(fēng)建設的思想基礎。

該礦積極開(kāi)展“實(shí)干擔當典型選樹(shù)”活動(dòng)，圍繞“安全、穩定、改革”三條主線(xiàn)，大力選樹(shù)作風(fēng)優(yōu)良的典型、真抓實(shí)干的典型、埋頭苦干的典型、創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的典型等，并對先進(jìn)典型人物進(jìn)行宣傳推廣，充分發(fā)揮典型人物的示范引領(lǐng)作用，提振干部信心，在全礦營(yíng)造風(fēng)清正氣的氛圍。此外，該礦利用“物質(zhì)激勵+精神激勵”，真正把“愿作為、能作為、善作為”的干部選拔出來(lái)，給予其物質(zhì)上的鼓勵和精神上的肯定，激勵廣大干部主動(dòng)擔當、積極作為。

明確標準 強化責任約束

為進(jìn)一步推動(dòng)改革工作的深入開(kāi)展，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)作用，推進(jìn)干部作風(fēng)建設由解決面上問(wèn)題向解決深層次問(wèn)題延伸，王莊煤礦在全礦范圍內下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設的決定》，要求各級干部緊密?chē)@“根上改、制上破、治上立”，結合自身工作崗位，認真開(kāi)展自查、自省，糾正“觀(guān)念不新、因循守舊，認識不深、無(wú)知妄說(shuō)，業(yè)務(wù)不精、責任不強，執行不力、效果不佳，目標不明、職責不清，紀律不嚴、自由散漫”六種問(wèn)題，破除“小富即安、固步自封，驕傲自大、盲目自信，畏首畏尾、不敢擔當，口號主義、形式主義，無(wú)的放矢、有勇無(wú)謀，有令不行、有禁不止”六種現狀，樹(shù)立“銳意進(jìn)取、敢為人先，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地，善于作為、樂(lè )于奉獻，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，靶向聚焦、精準發(fā)力，挺紀在前、規行矩止”六種意識，全力以赴，積極作為，實(shí)現作風(fēng)建設大檢閱、大轉變、大提升。

為避免在作風(fēng)建設工作中再次出現“不作為、慢作為”等現象，該礦強化責任約束，明確責任分工，突出“五線(xiàn)十塊”發(fā)力，堅持領(lǐng)導分線(xiàn)，干部包塊。在縱向上強化“五條線(xiàn)”，實(shí)行自上而下垂直管理；在橫向上按照專(zhuān)業(yè)劃分區塊，建立起“縱向到底、橫向到邊”的全方位網(wǎng)格化管理體系。同時(shí)要求各條線(xiàn)、各區塊負責人帶頭貫徹執行集團和本礦決策部署，強化底線(xiàn)思維、超前思維，對所負責單位特殊時(shí)期的各項工作進(jìn)行指導、督導、協(xié)調，專(zhuān)項謀劃部署、統籌協(xié)調、整體推進(jìn)，共同推動(dòng)礦井各項工作取得新的成效。

深入現場(chǎng) 確保取得實(shí)效

王莊煤礦以精益化管理為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“現場(chǎng)為王”理念，堅持“干部管理到現場(chǎng)，管人管事管思想”，通過(guò)“看、問(wèn)、查、追”，使全礦廣大干部深入一線(xiàn)，盯在現場(chǎng)，實(shí)現人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)頭上有指標，工作落實(shí)在現場(chǎng)、責任分解在現場(chǎng)，確保領(lǐng)導干部在工作寫(xiě)實(shí)過(guò)程中密切聯(lián)系群眾，深入交流工作，全面提升領(lǐng)導干部管理水平。

為確?；鶎雨牻M全面推進(jìn)精益化管理工作落地生根，礦長(cháng)史紅邈和黨委書(shū)記胡水龍以“四不兩直”的方式，進(jìn)科室、入隊組，進(jìn)行現場(chǎng)幫扶、指導、督辦，對表現差的單位，追查該單位領(lǐng)導干部的作風(fēng)建設問(wèn)題，如整改效果不明顯，嚴肅追責問(wèn)責。副礦長(cháng)尚奇峰、靳蘇平每周六、日帶領(lǐng)精益化管理組成員深入到基層，對各單位的精益化管理工作進(jìn)行幫扶、指導，聽(tīng)取基層單位工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題以及下一步推進(jìn)計劃的匯報，并結合實(shí)際對各隊組工作的開(kāi)展提出具體要求。礦領(lǐng)導以上率下，深入現場(chǎng)一竿子插到底，確保精益化管理工作取得實(shí)效，真正避免了“上熱下冷”的現象。

完善機制 筑牢監督防線(xiàn)

為建立作風(fēng)建設長(cháng)效機制，該礦專(zhuān)門(mén)設立了事故分析追責組和督察組，從具體問(wèn)題查起，從具體節點(diǎn)管起，從具體對象改起，緊抓不放、一抓到底，切實(shí)管出習慣、抓出成效、化風(fēng)成俗。一是建立健全績(jì)效評價(jià)考核細則，采取多種形式對干部職工的勞動(dòng)紀律和作風(fēng)建設情況進(jìn)行監督檢查，建立考核檔案，及時(shí)將考核信息錄入，作為評價(jià)干部的依據；二是對領(lǐng)導干部和職能部門(mén)履行職責和履行權力情況進(jìn)行監督檢查，重點(diǎn)對落實(shí)作風(fēng)建設工作不嚴、不實(shí)、不細，推進(jìn)工作不力的領(lǐng)導干部，對出現嚴重作風(fēng)問(wèn)題的領(lǐng)導干部，對可能影響礦井正常工作秩序的不良現象進(jìn)行專(zhuān)項考核考察，及時(shí)做出處理，防止問(wèn)題擴大化、現象化。三是在實(shí)際工作中針對干部存在的嚴重問(wèn)題給予組織處理。

該礦始終本著(zhù)“有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題、什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題”的原則，通過(guò)精準考核、督查問(wèn)責、組織處理等具體舉措，發(fā)現問(wèn)題并分析問(wèn)題癥結，研究整改措施，督查整改結果，形成督察-糾錯-整改-督察的閉環(huán)，促進(jìn)作風(fēng)建設實(shí)現良性循環(huán)，得到進(jìn)一步提升。

（文 張蕓)

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