為進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，激濁揚清、凝聚力量，王莊煤礦黨委通過(guò)明確導向、盤(pán)活線(xiàn)塊、正向激勵、精準考核等多項有效措施為全礦領(lǐng)導干部立規明矩，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，提升領(lǐng)導干部的工作效率和工作質(zhì)量，為打造一支“品行端、素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)精、執行強”的干部隊伍打下堅實(shí)基礎。

明確導向。堅持“思想導向、目標導向、問(wèn)題導向、價(jià)值導向、結果導向”五個(gè)導向，持續開(kāi)展領(lǐng)導干部作風(fēng)整頓，營(yíng)造新風(fēng)正氣。在政治素養提升方面，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )義思想為指引，進(jìn)一步強化各項專(zhuān)題培訓，加強理論武裝，增強領(lǐng)導干部政治理論素養，不斷提高政治站位。同時(shí)，堅持“價(jià)值引領(lǐng)、使命管理”，要求領(lǐng)導干部樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、是非觀(guān)，積極傳遞正能量、弘揚主旋律。要結合工作實(shí)際，以實(shí)現“全面開(kāi)啟新時(shí)代征程上明燈礦井新局面”為目標，以“六改六破六立”為標尺，設立目標期望，謀劃載體抓手，完善工作措施，建立長(cháng)效機制，確保作風(fēng)建設靶心不偏、方向不變。本著(zhù)“有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題、什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題”的原則，找準改進(jìn)提升的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)工作良性循環(huán)提升，以問(wèn)題解決程度檢驗工作成效。

盤(pán)活“線(xiàn)塊”。堅持“業(yè)務(wù)分線(xiàn)、領(lǐng)導包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”的原則，不僅在縱向上強化安全線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)、環(huán)保線(xiàn)、穩定線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)線(xiàn)“五條線(xiàn)”，實(shí)行自上而下垂直管理，還在橫向上按照專(zhuān)業(yè)劃分為安全管理、生產(chǎn)組織管理、科研管理、“一通三防”管理、機電管理、經(jīng)營(yíng)管理、法律事務(wù)管理、群團組織管理、紀檢監督管理、工會(huì )后勤管理“十區塊”，建立起縱向到底、橫向到邊的全方位管理體系；通過(guò)制定“一圖三表兩清單”，對各項工作進(jìn)行指導、督導、協(xié)調，細化落實(shí)責任，嚴明干部作風(fēng)，嚴格績(jì)效考核，嚴肅追責問(wèn)責。

正向激勵。在激勵方面，一方面，積極開(kāi)展“實(shí)干擔當典型選樹(shù)”活動(dòng)，圍繞“安全、穩定、改革”三條主線(xiàn)，選樹(shù)在安全生產(chǎn)管理當中有較強業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力、在文明和諧穩定方面有突出貢獻、在精益化管理過(guò)程中有顯著(zhù)成績(jì)、促使企業(yè)可持續發(fā)展中有所作為的干部代表。通過(guò)報紙、廣播、微信等媒介，大力宣傳推廣，充分發(fā)揮典型人物的導向作用和示范引領(lǐng)作用，在全礦營(yíng)造濃厚的作風(fēng)提升氛圍。另一方面，通過(guò)“物質(zhì)激勵+精神激勵”雙管齊下的方式，持續抓好激勵干部擔當作為相關(guān)具體措施的落實(shí)。在物質(zhì)激勵上，全面推行干部薪酬制度改革，積極探索“基本工資+績(jì)效獎金+成果激勵”的新機制，打破“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”。在精神激勵上，以正確的用人導向引領(lǐng)干事導向，真正把政治上過(guò)硬、善于貫徹新發(fā)展理念、制度執行力和治理能力強、“愿作為、能作為、善作為”的干部選拔出來(lái)，納入后備干部庫，在干部提拔、評先評優(yōu)時(shí)，優(yōu)先選擇。

精準考核。在干部考核上，進(jìn)一步建立健全績(jì)效評價(jià)考核細則，切實(shí)發(fā)揮考核機制的約束規范作用。一是對干部職工的勞動(dòng)紀律、遲到早退、會(huì )風(fēng)會(huì )紀等基本問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項督查，盯緊小節點(diǎn)、糾正小毛病，常敲“警示鐘”；二是對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、重大任務(wù)，制定專(zhuān)人專(zhuān)項負責機制，責任到人、精準問(wèn)責；三是采用工作督查、常態(tài)巡查、專(zhuān)題調研等方式，全面考核干部的責任擔當、干事能力、工作狀態(tài)等綜合表現；四是建立考核檔案，及時(shí)將干部個(gè)人成績(jì)、表彰獎勵、負面表現等信息錄入“考核檔案”，為客觀(guān)公正地評價(jià)干部提供直觀(guān)依據。

（文 董培）

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