今年以來(lái)民爆公司把轉變管理人員作風(fēng)作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)量化考核指標、搭建監督平臺、嚴格追究考核等方式，推動(dòng)管理人員素質(zhì)全面提升，為了鞏固作風(fēng)建設成效，該公司于近日在班組長(cháng)以上管理人員中開(kāi)展了作風(fēng)建設“三個(gè)反思”活動(dòng)，即：反思全年都做了哪些工作？反思全年工作完成情況，職責是否盡到？反思與職能部室、職工溝通協(xié)調是否做好？

該公司把發(fā)揮管理人員作用作為推動(dòng)各項工作的有力抓手，按照“有崗必有責、有責必量化、量化必考核、失責必追究”的原則，層層量化指標，明確每個(gè)月管理人員安全責任、生產(chǎn)作業(yè)等任務(wù)，進(jìn)一步規范管理人員行為、轉變管理人員作風(fēng)。

為發(fā)揮員工的監督作用，該公司鼓勵員工對管理人員作風(fēng)漂浮,得過(guò)且過(guò),推諉扯皮,欺上瞞下等問(wèn)題進(jìn)行舉報，并利用座談會(huì )等載體，向員工了解管理人員井下現場(chǎng)情況，準確掌握管理人員履職履責情況。

該公司采取定期檢查、隨機抽查等方式，對管理人員履職履責情況進(jìn)行檢查，發(fā)現管理人員工作消極應付、重點(diǎn)工作不落實(shí)、弄虛作假走形式等問(wèn)題，一律以干部管理考核的形式對責任人進(jìn)行嚴格考核。

該公司管理人員在轉變工作作風(fēng)的同時(shí)，提振了精氣神，提高了全公司管理水平。團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔當、無(wú)私奉獻的務(wù)實(shí)精神已悄然在該公司落地生根。

（文 曹琦）

責任編輯：李世臣