領(lǐng)導干部作風(fēng)建設是黨的建設的一項重要工作，必須常抓不懈。為此，常村礦進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設，將2020年確定為“干部作風(fēng)提升年”，通過(guò)實(shí)施“正向引導、科學(xué)評價(jià)、精準激勵、典型引領(lǐng)、靶向鞭策、紅線(xiàn)退出”六大手段，總體抓、系統抓、徹底改，切實(shí)解決干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，持續推進(jìn)干部作風(fēng)根本向好。

正向引導。加強干部作風(fēng)建設的輿論宣教，通過(guò)專(zhuān)家講座、廣播、 手機 APP、道德講堂等媒體陣地，廣泛開(kāi)展干部作風(fēng)理念宣貫、形勢與任務(wù)教育，動(dòng)員廣大干部切實(shí)在思想上主動(dòng)對標、在行動(dòng)上增強自覺(jué)。推進(jìn)隊風(fēng)、科風(fēng)、行風(fēng)、礦風(fēng)“四風(fēng)建設”，全力建塑常村新文化，展示常村新風(fēng)貌，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。深化干部制度改革，對照《潞安集團公司中高級管理人員選拔任用管理辦法》文件精神，修訂《常村煤礦干部管理條例》，制定《關(guān)于進(jìn)一步激勵優(yōu)秀年輕干部扎根基層干事創(chuàng )業(yè)的實(shí)施辦法》，開(kāi)展干部月度履職評價(jià)，堅持好干部選用標準，正向引導干部隊伍。

科學(xué)評價(jià)?？茖W(xué)評定干部實(shí)績(jì)，按照“分類(lèi)、分線(xiàn)、分項”的原則，采取“定性和定量、日常表現和綜合評價(jià)相結合”的方式，動(dòng)態(tài)記錄干部實(shí)績(jì)表現，每季匯總排名、半年考核評價(jià)、年度綜合考評，充分發(fā)揮考核評價(jià)的導向、監督作用。深化隊組反考核管理，進(jìn)一步修訂完善《科室服務(wù)隊組評價(jià)辦法》，構建開(kāi)放、持續改進(jìn)的評價(jià)體系，切實(shí)轉變機關(guān)作風(fēng)，全面提升工作效能和職工群眾滿(mǎn)意度。完善“基層隊組工資匯批機制”，自覺(jué)接受職工群眾監督，構建更加開(kāi)放、透明的工資發(fā)放體系。

精準激勵。實(shí)施科隊效能提升激勵工程，精準評定基層隊組、廣大干部月度表現情況，對于工作提升明顯、效果顯著(zhù)的單位和個(gè)人，進(jìn)行考核返還，發(fā)揮考核機制的正面牽引作用，充分挖掘廣大干部?jì)闰尮芾硇?。推進(jìn)項目化管理制度。對礦井重要工程、重大任務(wù)、重點(diǎn)工作，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)項項目化承包機制，干部職工工資與獎金同工作績(jì)效直接掛鉤，打破“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”大鍋飯薪酬分配機制，實(shí)現按勞分配。實(shí)施干部薪酬制度改革。積極探索“按勞分配、按效分配”模式，薪酬分配充分體現崗位差異化、能力差異化、效能差異化、績(jì)效差異化，進(jìn)一步調動(dòng)廣大干部員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

典型引領(lǐng)。發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，對選樹(shù)出的礦井各條戰線(xiàn)的先進(jìn)模范和典型、工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)人物進(jìn)行重點(diǎn)獎勵，同時(shí)大力宣傳，用榜樣的力量感召和激勵全礦員工的工作動(dòng)力。建立創(chuàng )新陣地。通過(guò)雙創(chuàng )基地辦公室將全礦技能大師、業(yè)務(wù)專(zhuān)家匯聚在一起，為他們提供創(chuàng )新創(chuàng )造的平臺。開(kāi)展管理沙龍，充分挖掘礦井在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新工作的先進(jìn)典型，通過(guò)科隊干部論壇的方式，交流經(jīng)驗，共同提升。

靶向鞭策。建立精準問(wèn)責機制。聚焦礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng )新、后勤保障、黨的建設等工作中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)問(wèn)責、科學(xué)問(wèn)責，體現職務(wù)導向；壓實(shí)責任，在嚴肅追究各單位一把手職級責任的同時(shí)，下沉責任關(guān)口，嚴格追究副科級、隊級待遇和科室管理人員責任，做到精準問(wèn)責、徹底問(wèn)責，體現責任導向。建立對口幫扶機制，從思想層面、作風(fēng)層面、執行層面“三個(gè)層次”切實(shí)幫助后進(jìn)干部快速提升。健全完善“每罰必談” 機制，發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢，切實(shí)增強考核管理的正面引導和驅動(dòng)作用。

紅線(xiàn)退出。制定“干部十條紅線(xiàn)”退出辦法。對違反紅線(xiàn)管理人員，直接降職免職或調離崗位，為廣大干部劃底線(xiàn)、明標線(xiàn)、出紅線(xiàn)。出臺“干部積分制”實(shí)施細則， 真正發(fā)現一批敢于擔當負責的好干部，甄別一批不作為混日子的差干部，激勵一批具有培養價(jià)值的中堅力量，建塑干部作風(fēng)新風(fēng)尚，為“新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井”建設提供堅強有力的作風(fēng)保障。

（文 張亞平 王國紅）

責任編輯：郝佳麗