余吾煤業(yè)將“從嚴管理”作為全年一項重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，通過(guò)強化“三基”建設，提升企業(yè)管理水平，形成全面從嚴治企新常態(tài)。

該公司堅持精細化為目標，以“基礎資料”完善、“基本能力”提升、“基礎管理”到位，“三基”建設為途徑，開(kāi)展了基礎管理大提升專(zhuān)項活動(dòng)，確保執行力建設再上新臺階，達到人人“懂標準”，人人“保落實(shí)”的效果。

在“基礎資料”方面，該公司加強了制度體系建設，對目前在用各類(lèi)制度、臺賬、報表進(jìn)行全面梳理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和持續改進(jìn)?？茖W(xué)合理聽(tīng)取職工意見(jiàn)，健全采納反饋機制，規范制度流程的針對性、有效性。在“基本能力”方面，建立了基本能力培訓及準入機制，有針對性地提高各級干部基本能力建設。在“基礎管理”方面，在創(chuàng )新平臺、創(chuàng )新抓手、創(chuàng )新載體三方面開(kāi)展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”執行力專(zhuān)項提升活動(dòng)，各單位亮出工作計劃、項目，接受職工監督，并根據時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行檢查測評，打分排隊，為年度考核提供依據。

該公司還通過(guò)不定期組織分管領(lǐng)導對分管部門(mén)進(jìn)行評價(jià)，發(fā)放職工代表調研問(wèn)卷，確保推動(dòng)全面從嚴治企各項工作落到實(shí)處。

                                     （文 武越 劉東海）

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