公車(chē)私用現象不見(jiàn)了、干部選拔上網(wǎng)絡(luò )“直播”了、部分職工欠繳的保險補上了、困擾多年的房屋漏水問(wèn)題解決了、“五人小組”終于回到“娘家”了……

省委第十巡視組巡視集團黨委以來(lái)，堅持把以人民為中心的發(fā)展思想貫穿巡視整改全過(guò)程，快速推動(dòng)解決了一批職工群眾身邊的難點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，讓大家切實(shí)感受到了巡視帶來(lái)的改變和實(shí)效，安全感、獲得感、幸福感顯著(zhù)提升。

該補的補上，錢(qián)雖少暖人心

“雖然沒(méi)有多少錢(qián)，但是感覺(jué)自己的呼聲有了回應，自己的利益得到了保障?！币婷窆镜囊晃粏T工拿到了補發(fā)給自己的1296元加班工資。

這位員工在益民公司從事的是門(mén)衛工作，工作天數比一般職工要多，但一直沒(méi)有發(fā)過(guò)加班費。經(jīng)巡視組調查落實(shí)，這位員工今年以來(lái)實(shí)際工作日確實(shí)比登記工作日多出12天，在巡視組的督促下，益民公司按照他日平均工資108元的標準為其補發(fā)了共計1296元的加班工資，并承諾今后一定嚴格按照《勞動(dòng)法》規定為加班的職工發(fā)放加班工資，維護職工的合法權益。

同這位員工的加班費一起補回來(lái)的，還有東盛煤業(yè)公司部分職工欠繳的保險、某礦某職工拖欠多年的大學(xué)生安家費和某職工的暖氣包錢(qián)。集團下屬整合煤礦東盛煤業(yè)公司，因資金緊張造成欠繳了部分職工的養老保險和醫療保險，其中一部分職工調動(dòng)工作后，因保險欠繳無(wú)法在新就業(yè)單位繳納保險，經(jīng)過(guò)巡視組協(xié)調，東盛煤業(yè)公司及時(shí)為該部分職工補繳了保險。

集團某礦某職工2012年參加工作，按集團及礦相關(guān)規定應分兩年發(fā)放安家費，第一年發(fā)放30%，第二年發(fā)放70%，但剩余70%遲遲未發(fā)放，經(jīng)過(guò)巡視組協(xié)調，礦方快速為該職工補發(fā)了剩余70%的安家費。

集團某礦職工反映，在家屬區“三供一業(yè)”改造過(guò)程中，物業(yè)公司的施工人員擅自把他家中換下的暖氣包賣(mài)了。經(jīng)巡視組協(xié)調，物業(yè)公司第一時(shí)間向該職工道歉，并將賣(mài)舊暖氣包的錢(qián)如數奉還。這位職工對巡視組的處理結果非常滿(mǎn)意：“這件事情雖然小，賣(mài)舊暖氣包的錢(qián)也沒(méi)多少，但巡視組讓我們職工群眾切實(shí)感受到了溫暖和溫度?！?/p>

該去除的去除，“治頑疾”撫民心

有些細心的職工家屬發(fā)現，最近家屬區樓下辦婚喪嫁娶支的“大鐵鍋”不見(jiàn)了，這是怎么回事呢？

原來(lái)在巡視組進(jìn)駐前，集團廣大黨員干部辦理婚喪喜慶采取“大鍋飯”“流水席”的辦法。巡視組指出這一問(wèn)題后，集團紀委廣泛征求意見(jiàn)，結合新時(shí)代新風(fēng)尚，出臺了婚喪喜慶規定“十二條”，既符合規定，又人性化。干部職工在規定范圍內，可以正常在酒店辦理宴席，可以按風(fēng)俗正常禮尚往來(lái)，再也不用在家屬區樓下“支大鍋”了。

不僅“大鐵鍋”不見(jiàn)了，另一個(gè)現象——公車(chē)私用也不見(jiàn)了。巡視組進(jìn)駐前，因集團范圍內所有公車(chē)都沒(méi)有張貼任何標志，公車(chē)和私家車(chē)難以區分，對公車(chē)使用缺乏有效的監督手段。巡視組進(jìn)駐后，要求集團所有公車(chē)必須張貼標志，短短一周之內，集團及下屬單位所有公務(wù)車(chē)輛全部張貼上了統一的公務(wù)用車(chē)標志和監督電話(huà)，集團的公車(chē)使用時(shí)時(shí)刻刻都處在職工群眾的監督之下，完全公開(kāi)化、透明化?，F在許多領(lǐng)導干部上下班開(kāi)始用私家車(chē)拼車(chē)，職工群眾也真正感受到了巡視的強大震懾力和正能量。

此外，還有一支特殊的“隊伍”也解散了。巡視組進(jìn)駐前，盡管集團相關(guān)部門(mén)對就業(yè)政策做了大量的宣傳引導，但部分職工群眾因對現代企業(yè)用人政策不了解，還堅守老思想，認為“潞安的職工子女就必須安排工作”。通過(guò)巡視組發(fā)揮身份優(yōu)勢和政策解讀的權威優(yōu)勢，給職工群眾耐心講解國家就業(yè)政策，部分因子女就業(yè)問(wèn)題持續群訪(fǎng)的職工情緒穩定了下來(lái)，群訪(fǎng)人員也陸續解散了；同時(shí)，在巡視組的督導下，集團金橋人力資源公司積極開(kāi)辟就業(yè)渠道，巡視期間通過(guò)勞務(wù)派遣的方式幫助100多名職工子女解決了就業(yè)問(wèn)題，受到了職工群眾的認可。

該解決的解決，大事小情筑同心 

“五人小組”終于回到“娘家”了。當年，集團為了加強煤礦安全監管，專(zhuān)門(mén)成立了“煤礦安全監管五人小組”，該小組成員由集團安監局管理，人員由各礦的安全管理骨干人員抽調組成；后來(lái)，山西省對煤礦安全監管體制進(jìn)行改革，集團部分礦井的安全監管由地方政府相關(guān)部門(mén)負責，“五人小組”隨即解散，但“五人小組”原單位的崗位已經(jīng)有其他人員替代，導致“五人小組”解散后不知去向，經(jīng)過(guò)巡視組協(xié)調集團人力資源部，“五人小組”成員均回到了原單位并得到了妥善安置。

干部選拔上網(wǎng)絡(luò )“直播”了。為了使干部選拔任用更加公開(kāi)化、透明化，巡視組進(jìn)駐后，集團在一些關(guān)鍵和重要崗位選人用人上探索公開(kāi)競聘機制。比如潞安化工集團的中層管理人員選拔，就采取了公開(kāi)競聘的方式，公開(kāi)報名，公開(kāi)筆試，面試環(huán)節全程通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直播讓職工群眾觀(guān)看，接受監督，職工群眾紛紛點(diǎn)贊。

困擾多年的房屋漏水問(wèn)題解決了。集團侯堡家屬區1區某住戶(hù)反映其家樓上長(cháng)期往下漏水，由于樓上住戶(hù)不予配合，致使問(wèn)題長(cháng)時(shí)間得不到解決。經(jīng)巡視組協(xié)調集團聚創(chuàng )公司、物業(yè)公司、樓上住戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調，最終問(wèn)題快速得到了解決。

巡視整改效果好不好，群眾最有發(fā)言權，群眾滿(mǎn)意才能“銷(xiāo)號清賬”。潞安集團黨委以省委巡視為契機，將利劍直指群眾最關(guān)心關(guān)注、敏感反對的“癥結”上，一批頑癥痼疾立行立改，巡視整改真正見(jiàn)成效、出成果、增活力、添動(dòng)力，為職工群眾交上了一份有溫度的“答卷”。

（文 麗娟 宋超）

責任編輯：李世臣