為切實(shí)抓好政治巡視巡察整改落實(shí)工作，焦化公司采取“一事一檔一報”模式，對巡視巡察問(wèn)題實(shí)行“銷(xiāo)號”管理，堅決做到問(wèn)題整改一個(gè)銷(xiāo)號一個(gè)，推動(dòng)整改落實(shí)工作取得實(shí)實(shí)在在成效。

　　該公司嚴格按照巡視巡察整改工作部署，成立落實(shí)巡視巡察整改工作領(lǐng)導小組，強化整改落實(shí)的主體責任，并制定《潞安焦化公司黨委對照省委巡視反饋意見(jiàn)自查問(wèn)題清單、整改清單、責任清單》，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、找準問(wèn)題，健全整改措施，保證問(wèn)題具體表現和整改措施的一致性。

　　同時(shí)，對整改問(wèn)題實(shí)行“檔案化”管理，將問(wèn)題線(xiàn)索從查找，到整改、追責處理等環(huán)節全部記錄在檔，并留存問(wèn)題線(xiàn)索的照片、陳述材料、會(huì )議記錄等相關(guān)資料，讓整改過(guò)程有證據支撐，有事實(shí)材料說(shuō)話(huà)，實(shí)現整改落實(shí)工作的全程紀實(shí)。

　　此外，該公司建立報告制度，實(shí)施“一周一通報”，重點(diǎn)聽(tīng)取各單位一周整改工作進(jìn)展及下周整改工作計劃，同時(shí)將整改情況進(jìn)行月度匯總，并結合日常監督檢查情況進(jìn)行綜合評價(jià)，扎實(shí)推動(dòng)整改工作落實(shí)到位。

（文 郭瑞 霍衛星）

責任編輯：李世臣