為推動(dòng)干部作風(fēng)持續改進(jìn)、根本向好，常村礦堅持“思想導向、目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”四大導向，聚焦礦井安全生產(chǎn)、改革創(chuàng )新等工作實(shí)際，綜合施策，精準發(fā)力，切實(shí)解決干部作風(fēng)建設的突出問(wèn)題，在全礦上下?tīng)I造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

　　該礦采取六大舉措，總體抓，系統抓，徹底改，實(shí)現干部作風(fēng)和精神面貌的根本好轉。一是正向引導，加強作風(fēng)建設輿論宣教。該礦緊密結合礦井發(fā)展目標和面臨形勢任務(wù)，通過(guò)媒體陣地，廣泛開(kāi)展干部作風(fēng)理念教育，增強廣大干部參與改革攻堅的自覺(jué)性和主動(dòng)性。全力推進(jìn)隊風(fēng)、科風(fēng)、行風(fēng)、礦風(fēng)“四風(fēng)建設”，建塑常村新文化，展示常村新風(fēng)貌。深化干部制度改革，進(jìn)一步修訂管理制度，開(kāi)展干部月度履職評價(jià)，建設一支風(fēng)清氣正、業(yè)務(wù)精湛的干部隊伍。

　　二是科學(xué)評價(jià)，客觀(guān)評定干部成果實(shí)績(jì)。該礦按照“分類(lèi)、 分線(xiàn)、分項”原則，采取“定性和定量、日常表現和綜合評價(jià)相結合”的方式，動(dòng)態(tài)記錄干部實(shí)績(jì)表現，每季匯總排名、半年考核評價(jià)、年度綜合考評，充分發(fā)揮考核評價(jià)的導向、監督作用。深化隊組反考核管理，構建開(kāi)放、持續改進(jìn)的評價(jià)體系。完善“基層隊組工資匯批機制”，構建更加開(kāi)放、透明的工資發(fā)放體系。提升“創(chuàng )新管理”評價(jià)機制，針對礦井創(chuàng )新項目，實(shí)施群眾效果評價(jià)機制，切實(shí)提升創(chuàng )新效能。

　　三是精準激勵，激發(fā)干部隊伍內驅力。該礦大力實(shí)施科隊效能提升激勵工程，充分挖掘廣大干部自主工作、主動(dòng)提升的內驅管理效能。積極推進(jìn)項目化管理制度，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)項項目化承包機制，將干部職工工資與獎金同工作績(jì)效直接掛鉤。全面實(shí)施干部薪酬制度改革，積極探索具有常村特色的中層管理人員薪酬分配模式，充分體現崗位差異化、能力差異化、效能差異化、績(jì)效差異化。

　　四是典型引領(lǐng)，把榜樣力量推向前臺。該礦充分挖掘礦井在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮其引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加大物質(zhì)獎勵與精神獎勵力度，在全礦樹(shù)立學(xué)習榜樣，全員學(xué)習，共同提升。

　　五是靶向鞭策，激勵干部擔當作為。該礦貫徹“科學(xué)問(wèn)責、精準問(wèn)責”的原則，層層傳導壓力，壓緊壓實(shí)責任。建立對口幫扶機制，從思想層面、作風(fēng)層面、執行層面切實(shí)幫助后進(jìn)干部快速提升。健全完善“每罰必談”機制，發(fā)揮各級黨組織思想政治工作優(yōu)勢，切實(shí)增強考核管理的正面引導和驅動(dòng)作用。深化“典型隊組、典型科室、典型支部”管理，以點(diǎn)帶面，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)。

　　六是紅線(xiàn)退出，暢通能上能下渠道。該礦制定“干部十條紅線(xiàn)”退出辦法，為廣大干部劃底線(xiàn)、明標線(xiàn)、出紅線(xiàn)。出臺“干部積分制”實(shí)施細則，真正發(fā)現一批敢于擔當負責的好干部，甄別一批不作為混日子的差干部，激勵一批具有培養價(jià)值的中堅力量。通過(guò)以上六大舉措，著(zhù)力破解干部不擔當、為官不為、標準不高、效率低下、紀律不嚴的問(wèn)題，塑建作風(fēng)新風(fēng)尚，為新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井建設提供堅強有力的作風(fēng)保障。

（文 郭艷霞）

責任編輯：李世臣