今年以來(lái)，余吾煤業(yè)通過(guò)考核“實(shí)績(jì)”、“能力”、“德行”、“廉潔”四個(gè)方面，精準評價(jià)領(lǐng)導班子和黨員干部，筑牢支部堡壘作用。

　　定期考核看實(shí)績(jì)。該公司組織部在“月、季度、半年和年度”時(shí)間節點(diǎn)采用與各單位“一把手”溝通、與班子成員談話(huà)等適當方式進(jìn)行定期考核。按照思想政治建設、領(lǐng)導能力、工作實(shí)績(jì)、團結協(xié)作等內容，重點(diǎn)考察圍繞中心、服務(wù)大局中做出的主要成績(jì)，班子團結協(xié)作等情況。同時(shí)，將意識形態(tài)工作責任制落實(shí)、干部不擔當不作為問(wèn)題和“圈子文化”問(wèn)題等方面情況一并作為考核內容，每季度形成考核情況報告，每半年進(jìn)行綜合分析，為年度干部考核工作夯實(shí)基礎。

　　隨機考核看德行。結合日常工作、各項會(huì )議、到基層調研等工作安排，該公司采取個(gè)別訪(fǎng)談、實(shí)地查看、調閱資料等方式全面了解掌握各單位班子和干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德等德行方面的口碑，延伸考核觸角到“八小時(shí)外”“生活圈”“朋友圈”，擴大談話(huà)對象的覆蓋面，廣泛聽(tīng)取被考核人的領(lǐng)導和同事，特別是服務(wù)對象等多方意見(jiàn)，嚴格對照“德才兼備，以德為先”的標準，客觀(guān)考核干部德行水平的綜合表現，及時(shí)了解領(lǐng)導干部思想變化、工作熱情、身體狀況等動(dòng)態(tài)情況。

　　專(zhuān)項考核看能力。該公司不定期對黨員干部就中心工作、重大事項、重點(diǎn)項目、情況批示等進(jìn)行專(zhuān)項考核，重點(diǎn)考核干部“四個(gè)意識”、處理復雜問(wèn)題能力等情況。從籌備、組織、實(shí)施、總結等不同階段，考核干部的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平，看是否肯鉆研學(xué)習，對業(yè)務(wù)精益求精，任勞任怨，勇于創(chuàng )新。注重發(fā)揮考核的標尺和激勵作用，將干部考核結果作為評優(yōu)評先的主要指標，以考核激勵干部干事創(chuàng )業(yè)。

　　聯(lián)席考核看廉潔。該公司紀委、黨建調度、組織部等部門(mén)相互溝通，建立聯(lián)審聯(lián)查考核機制，多維掌握被考核單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的廉潔從政、主體責任、經(jīng)濟責任等落實(shí)情況。參加被考核領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部雙重組織生活會(huì )等，建立談心談話(huà)制度，及時(shí)反饋考核結果，針對苗頭性、傾向性問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展提醒、函詢(xún)，列出問(wèn)題清單，實(shí)行銷(xiāo)號整改的措施，確保干部考核評價(jià)工作日趨穩定精準，為選拔好干部提供組織保障。

                               （文 武越 劉明星）

責任編輯：李世臣