進(jìn)入安全生產(chǎn)月，漳村礦將干部作風(fēng)轉變作為強化各項工作落實(shí)的重要抓手，強化各級干部工作執行力的考核、業(yè)務(wù)保安能力的提升和各項工作責任的落實(shí)，以各級干部的帶頭執行、帶頭深入生產(chǎn)現場(chǎng)、帶頭消除安全隱患，來(lái)推動(dòng)礦井的安全發(fā)展。

　　該礦嚴格管理干部24小時(shí)值班和現場(chǎng)跟班、帶班制度，明確分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導與實(shí)施領(lǐng)導的責任。生產(chǎn)科、調度室切實(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節控制，消除指導工作單靠會(huì )議室安排、辦公室電話(huà)調度等現象，堅持工作有布置、有安排。各級安全生產(chǎn)管理人員與采煤、掘進(jìn)及生產(chǎn)輔助隊組的主要負責人不僅要完成規定的下井次數，還要提高跟班、帶班質(zhì)量，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的巡視檢查，全面掌握當班井下的安全情況，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。所有業(yè)務(wù)科室下井管理人員認真落實(shí)包隊包面管理，下井必須深入所包區域，填報安全隱患或進(jìn)行下井寫(xiě)實(shí)，并逐日保存下井記錄，安監部門(mén)不定期進(jìn)行抽查、考核。

　　為提高管理人員的執行力，該礦還在全礦范圍內開(kāi)展制度落實(shí)巡查活動(dòng)，成立了巡查小組，不定期到基層單位巡查安全生產(chǎn)制度貫徹，干部值班上崗、帶班跟班以及經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)紀律等情況，督促各級管理人員履職到位。對于部分安全管理不負責任、帶班不嚴格履職的管理人員，該礦將按規定對其進(jìn)行責任追究、誡勉談話(huà)、批評教育和經(jīng)濟處罰。

（文 徐金華 李康）

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