為貫徹落實(shí)2019年集團全面從嚴治黨工作會(huì )議和公司全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，進(jìn)一步做深做細監督首責，著(zhù)力提升監督效能，余吾煤業(yè)出臺了《余吾煤業(yè)公司2019年監督工作實(shí)施方案》，從“盯+細+深+實(shí)”四字上做深做細監督首責來(lái)落實(shí)全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展。

　　新時(shí)代、新起點(diǎn)，為使全面從嚴治黨向基層進(jìn)一步延伸，該公司從四個(gè)監督職責上下功夫：

　　一是重點(diǎn)監督做好三個(gè)“緊盯”。即緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)；緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題；緊盯薄弱環(huán)節，靠前監督。同時(shí)不斷加強監督力度，做到事前堵住、事中卡住、事后查處。

　　二是專(zhuān)項監督突出“細”。對領(lǐng)導班子民主生活會(huì )、黨支部組織生活會(huì )召開(kāi)情況，“三重一大”決策，應收款清欠，在群眾身邊容易發(fā)生的吃、拿、卡、要等“微腐敗”問(wèn)題一一列出清單開(kāi)展專(zhuān)項監督。并且每季度組織紀檢委員對各基層隊組和機關(guān)科室的制度執行情況進(jìn)行一次交叉檢查，針對存在問(wèn)題從建章立制上抓整改，既要拿出“當下改”的舉措,又要形成“長(cháng)久立”的機制，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署到哪里，監督就跟進(jìn)到哪里。

　　三是全面監督重在“深”。該公司強化監督合力，整合審計監督、法律監督、輿情監督、群眾信訪(fǎng)等監督資源，把監督范圍從體制內向體制外延伸，從八小時(shí)以?xún)认虬诵r(shí)以外延伸，構建全方位、立體式、全覆蓋的監督體系。

　　四是日常監督重在“實(shí)”。該公司綜合運用信訪(fǎng)受理、線(xiàn)索處置、談話(huà)函詢(xún)、提出建議、列席會(huì )議等方式，對苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)咬耳扯袖，防止小毛病拖成大問(wèn)題。對科隊干部重大事項報告情況進(jìn)行監督，動(dòng)態(tài)更新。堅持每月對采供、銷(xiāo)售、財務(wù)等重點(diǎn)科室和關(guān)鍵崗位開(kāi)展一次監督檢查，不斷強化近距離、常態(tài)化、全天候的日常監督，使監督長(cháng)效化、常態(tài)化，為建設具有余吾煤業(yè)特色“雙示范”現代煤炭企業(yè)提供堅強政治和紀律保障。

（文 史春艷）

責任編輯：李世臣