一季度以來(lái)，漳村礦從干部作風(fēng)轉變、提升工作質(zhì)效入手，以干部員工的主動(dòng)安全、主動(dòng)作為，來(lái)確保各項工作的穩步推進(jìn)。

　　該礦從工作實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)抓好各級干部盯現場(chǎng)嚴履職的管控，要求各級干部必須嚴格執行領(lǐng)導干部帶班下井、“三必到三走到”、掛牌包保責任制、“三三制”、雙休日上崗、副總包區、后半班下井、“四位一體開(kāi)收工”等管理制度，查隱患、抓安全，關(guān)口前移、重心下移，主動(dòng)發(fā)揮安全生產(chǎn)表率作用，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。對出現的各類(lèi)反面典型要從嚴追究責任，嚴格予以問(wèn)責。按照集團對標管理的相關(guān)要求，該礦還將對標管理作為各級干部工作作風(fēng)轉變、業(yè)務(wù)能力提升的重要考核指標，要求各級干部每季度必須深入相關(guān)單位開(kāi)展不少于一次的對標提升，并認真書(shū)寫(xiě)對標管理的提升方案，對于對標提升明顯的給予獎勵，對于流于形式的走訪(fǎng)對標嚴格考核。

　　同時(shí)，漳村礦堅持做到全員安全生產(chǎn)信息共享，調度室、安監處牽頭，修訂完善《安全生產(chǎn)信息共享管理辦法》，暢通安全生產(chǎn)信息匯報的渠道，明確各類(lèi)信息處置的流程。對主動(dòng)匯報安全生產(chǎn)信息的各類(lèi)人員確定獎勵標準，予以一定獎勵，激發(fā)全員抓安全生產(chǎn)的工作積極性，全面、及時(shí)、準確掌握井下各地點(diǎn)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息情況。

　　在此基礎上，該礦各生產(chǎn)單位每月定期組織召開(kāi)一次安全例會(huì )，對上月安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，有針對性地制定安全防范措施，并部署當月安全重點(diǎn)工作及注意事項。各包隊業(yè)務(wù)科室和政工科室，主動(dòng)幫助生產(chǎn)單位協(xié)調處理實(shí)際問(wèn)題，提升安全管理水平。以作風(fēng)的轉變促工作質(zhì)量的提升，以作風(fēng)的轉變確保安全工作基礎扎牢。

（文 徐金華 李康）

責任編輯：崔婷婷