近年來(lái)，漳村礦黨委以開(kāi)展強化基礎工作建設專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，堅持目標問(wèn)題導向，對標也對表，全面提升基礎工作的質(zhì)量和水平，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供了強有力的支撐。

　　依次“對號入座”，擦亮“身份”扛起重責?！傲鶄€(gè)月”、“六個(gè)階段”、“十三個(gè)牽頭單位”、“十七項具體任務(wù)”......一系列數字的背后是對以往工作全面系統的測評和檢驗，更是進(jìn)一步健全機制制度、提升管理水平的良好契機。在開(kāi)展強化基礎工作建設專(zhuān)項行動(dòng)動(dòng)員會(huì )上，該礦黨委將這項工作進(jìn)行了再動(dòng)員再部署，對整個(gè)行動(dòng)方案進(jìn)行了細致分解，要求全礦所有單位要明確開(kāi)展此次專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，深刻認識到強化基礎工作的緊迫性和重要性。同時(shí)，對專(zhuān)項行動(dòng)中的工作進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的劃分，任務(wù)到部門(mén)，責任到個(gè)人，把工作放在心上，抓在手上，并按照時(shí)間節點(diǎn)、責任劃分將重點(diǎn)工作納入了《月度任務(wù)書(shū)》，對完成較差的單位在進(jìn)行通報批評，直至問(wèn)題要害，抓緊整改落實(shí)，確保了專(zhuān)項行動(dòng)統籌推進(jìn)、取得實(shí)效。

　　對照“六個(gè)層面”，給自己“找茬”也“找事”。給自己“找茬”是診斷，給自己“找事”是磨練。為了進(jìn)一步提升基礎工作的質(zhì)量，打牢基礎工作的根基，該礦黨委要求全礦所有單位及黨支部對照之前修訂完善的“一目錄三手冊”，結合自身工作實(shí)際，集中一個(gè)月的時(shí)間，按照自上而下逐級分解梳理和自下而上梳理匯總方式，再次梳理標準化規范化精細化理念、機構崗位管理、基礎資料管理、制度機制建設、效能建設、基礎工作建設組織領(lǐng)導等六個(gè)方面存在的薄弱環(huán)節，反思自身存在的不足之處，認真查找差距，有針對性地采取改進(jìn)工作。同時(shí)，積極推行“走出去，帶進(jìn)來(lái)”，與兄弟單位進(jìn)行對標“取經(jīng)”，多給自己“找找茬”，給自己挑挑毛病。

　　建立“三個(gè)清單”，既喊“號子”也邁“步子”。為進(jìn)一步加強工作落實(shí)，該礦黨委采取“清單式交辦、銷(xiāo)號式管理”模式，為此項工作“量身打造”了“三個(gè)清單”。即：目標任務(wù)清單、責任清單和完成時(shí)限清單。各單位在對標后，分別針對自身薄弱環(huán)節，認真制定好目標任務(wù)、責任措施、責任人、完成情況及完成時(shí)限，并將該清單上報至該礦“三基建設”辦公室?！叭ㄔO”辦公室對各單位上報情況，分別對其完成情況進(jìn)行考評通報。黨建調度和生產(chǎn)調度對該項工作進(jìn)行專(zhuān)項調度，形成職責明確、底數清楚，管理精細、科學(xué)高效的基礎工作運行體系，全面提升各單位基礎工作建設水平，將各單位基礎工作建設成為所在行業(yè)的一流、所在領(lǐng)域的先進(jìn)。

（文 侯鵬）

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