李村礦圍繞礦井發(fā)展實(shí)際，不斷加大黨風(fēng)廉政建設力度，創(chuàng )新監督理念思路和方式方法，將監督重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節、重要節點(diǎn)擺出來(lái)，不斷提升監督精準度和工作質(zhì)效。

　　找準監督對象，抓住關(guān)鍵引向深入。該礦以執行政治紀律和政治規矩為核心，建立專(zhuān)項監督措施，綜合運用個(gè)人事項報告、現場(chǎng)抽查、輿情監測、基本理論測試等方法，強化對黨員領(lǐng)導干部、重要崗位，身處重要領(lǐng)導崗位還要提拔重用的干部作為關(guān)鍵少數進(jìn)行重點(diǎn)監督，筑牢保護黨員干部的堅強防線(xiàn)。探索建立了黨員干部的日常管理監督，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，落實(shí)主體責任，以黨支部為單位建立《黨員、干部、重點(diǎn)崗位人員廉潔動(dòng)態(tài)信息臺賬》，形成常態(tài)化監督管理機制，對全礦200余名監督對象日常的德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)等動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)記錄，對發(fā)現的苗頭性問(wèn)題，及時(shí)運用廉政約談、提醒談話(huà)等方法咬耳扯袖，進(jìn)一步深化抓早抓小、抓常抓長(cháng)工作效能，避免黨員干部由小錯演變成大禍、由輕微違紀滑向嚴重違紀違。

　　抓住關(guān)鍵環(huán)節，切準要害強化過(guò)程管控。該礦強化安全生產(chǎn)管理作風(fēng)的監督，重點(diǎn)對領(lǐng)導干部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實(shí)情況進(jìn)行監督，著(zhù)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規章制度與內部監管長(cháng)效機制的建設。強化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監督，特別是在物資采購商務(wù)談判、簽訂合同、到貨驗收等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行有效監督190多次，并根據監督的實(shí)際情況結合企業(yè)發(fā)展的新形勢進(jìn)行風(fēng)險研判，發(fā)出專(zhuān)項監察整改通知5份，對物資采購環(huán)節的風(fēng)險進(jìn)行有效閉合，綜合降低經(jīng)營(yíng)管理廉政風(fēng)險。強化基層管理微腐敗的監督，重點(diǎn)對全礦基層隊組工資分配、評先選優(yōu)、重要崗位調換等重點(diǎn)事項開(kāi)展專(zhuān)項監督針對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行分析研判，督導各隊組建立了《黨支部隊務(wù)聯(lián)席會(huì )議事規則》，并對該制度運用情況進(jìn)行跟蹤監督，著(zhù)力解決基層隊組落實(shí)民主集中制原則不強、維護職工切身利益不到位、權利使用過(guò)于集中等問(wèn)題，推進(jìn)全面從嚴治黨向從嚴治企不斷延伸。

　　聚焦重要節點(diǎn)，在糾正“四風(fēng)”上持續發(fā)力。緊盯元旦春節等重要時(shí)間節點(diǎn)，精準發(fā)力加壓，扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)中央八項規定精神監督檢查。重點(diǎn)對車(chē)輛封存、辦公用房、公務(wù)接待等情況進(jìn)行節前監督，在時(shí)間、空間內有效杜絕節日期間違反中央八項規定的廉政風(fēng)險。對標落實(shí)中央八項規定“十個(gè)嚴禁”，開(kāi)展對財務(wù)、處辦、車(chē)管辦等重點(diǎn)部門(mén)的監督檢查，針對發(fā)現的3項管理問(wèn)題，下達專(zhuān)項監察整改通知書(shū)，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，加強問(wèn)題整改。動(dòng)態(tài)對黨員干部行為的監督，特別是在操辦婚喪喜慶事宜、踐行“兩個(gè)維護“、參加黨組組織的活動(dòng)等情況進(jìn)行監督，并參照《李村煤礦黨員干部行為規范》，對全礦黨員干部行為規范提出要求、劃出底線(xiàn)，進(jìn)一步拓展監督檢查綜合效果。

（文 張廣?。?/p>

責任編輯：崔婷婷