“抓清欠就是講政治”“不抓清欠工作就是失職”“抓不好清欠工作就是瀆職”，這是近期潞安集團清欠領(lǐng)導組負責人約談清欠責任落實(shí)不力相關(guān)單位主要負責人時(shí)的反復叮嚀和警示提醒。

　　全面開(kāi)展清欠工作以來(lái)，潞安集團學(xué)深悟透省委省政府和省紀委監委指示精神，用好責、嚴、實(shí)“三字訣”，多措并舉，借勢發(fā)力，清理應收賬款29.45億元，清欠工作取得階段性明顯成效。

　　“責”字先行。全面構建并運行潞安集團組織領(lǐng)導、監督執紀、督導檢查“三位一體”清欠責任落實(shí)體系。黨委主要領(lǐng)導任清欠工作領(lǐng)導組組長(cháng)，主動(dòng)扛起清欠主體責任。紀委書(shū)記任清欠監督執紀組組長(cháng)，全面統籌協(xié)調清欠監督工作。行政職能部門(mén)組建清欠督導組，自覺(jué)履行清欠直接督導責任。明確清欠為“政治任務(wù)”“一把手工程”，督促清欠單位主要領(lǐng)導直接部署清欠工作、直接過(guò)問(wèn)清欠進(jìn)展、直接協(xié)調清欠難題、直接督辦清欠訴訟，將清欠責任壓向基層。監督各清欠單位繪制清欠責任“圖譜”，明確了每一筆應收賬款的承辦、分管、主管責任人，厘清了逾期原因、風(fēng)險、賬齡，拿出了清收措施，實(shí)現責任可追查、可追溯。

　　“嚴”字當頭。借助省紀委監委高度關(guān)注的態(tài)勢，約談重點(diǎn)清欠單位負責人清欠例會(huì )開(kāi)到現場(chǎng)，明確“清欠就是清責”“多清一分錢(qián)就少一份責”，營(yíng)造高壓清欠氛圍，督促清欠單位抓住一切機會(huì )清收回款。借助黨建調度平臺，督促法律部門(mén)嚴格合同審查，財務(wù)部門(mén)嚴把預付賬款，跟蹤重點(diǎn)單位、大額欠款清收完成情況，防止“前清后欠”“邊清邊欠”。緊盯清欠工作中可能出現的15種失職失責情形，對落實(shí)清欠責任不到位、清欠進(jìn)度慢的單位負責人首次進(jìn)行約談、再次進(jìn)行誡勉、三次進(jìn)行免職，倒逼清欠責任落實(shí)。

　　“實(shí)”字托底。黨委書(shū)記多次專(zhuān)題聽(tīng)取、研究清欠匯報，并見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)細節見(jiàn)問(wèn)題提出具體處置意見(jiàn)。紀委書(shū)記帶頭深入經(jīng)銷(xiāo)公司等主要清欠單位實(shí)地調研，摸清應收款項形成原因、債權關(guān)系，形成清欠清責、追款追責、問(wèn)效問(wèn)責“三同步”的清欠監督執紀思路。建立工作例會(huì )、通報曝光、部門(mén)聯(lián)動(dòng)和問(wèn)責追責“四項工作機制”，每月召開(kāi)清欠工作協(xié)調會(huì )，推動(dòng)《應收款項清欠監督執紀工作方案》落實(shí)落地。突出重點(diǎn)，對14戶(hù)應收賬款較大的清欠單位掛牌督辦，盯一線(xiàn)，盯現場(chǎng)，盯對方，傳導壓力。對現任或已調出原清欠責任單位的責任人員不配合清欠的，按照干部管理權限先免去其現有職務(wù)，專(zhuān)司配合清欠，著(zhù)力解決推諉扯皮、新官不理舊賬等難題。

責任編輯：崔婷婷