潞安焦化公司以作風(fēng)建設為引領(lǐng)，堅持問(wèn)題導向，從提升干部素質(zhì)能力、強化工作執行力,推行正向激勵等三個(gè)方面入手 ，保持韌勁，久久為功，進(jìn)一步釋放激勵干部擔當作為的強烈信號，推動(dòng)干部隊伍作風(fēng)持續好轉。

　　為克服干部本領(lǐng)恐慌和能力不足問(wèn)題，該公司圍繞錘煉干部“五種能力”、樹(shù)立“六種意識”，大力實(shí)施干部素質(zhì)能力提升工程，深入開(kāi)展紅色基因教育和理想信念教育，增強干部“想為”的思想自覺(jué)，組織開(kāi)展務(wù)實(shí)管用的專(zhuān)題培訓和外出對標考察學(xué)習，彌補干部知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區，提高干部“善為”的能力本領(lǐng)，切實(shí)提升了干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　針對干部中存在消極怠工、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，該公司立足優(yōu)化作風(fēng)建設，充分運用“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的四化工作法和“13710”工作法，強化工作執行力，推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和三項調度等剛性落實(shí)，綜合運用“面子”“票子”“位子”考核手段，整頓干部隊伍中執行意識和責任意識不強，落實(shí)力、執行力不到位等現象，促使每項工作盡快地、不折不扣地落實(shí)到位。

　　在此基礎上，該公司以正向激勵為導向，建立“干部能上能下、收入能高能低”的管理機制，打破管理人員“級別”和“身份”終身制概念，使各級干部在職位上能上能下，在收入上能高能低，通過(guò)選樹(shù)勞動(dòng)模范、敬業(yè)先鋒和創(chuàng )新標兵人物，以模范形象引導廣大干部敢擔當、有作為，加大干部工作效能和民主測評所占比例，按照“末尾位淘汰”原則，對于不作為、不擔當、不能勝任的干部進(jìn)行調整，真正為能干事、想干事的干部搭建起平臺。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：郝佳麗