經(jīng)過(guò)半年多探索，余吾煤業(yè)公司紀委對紀檢監察工作實(shí)行精準量化考核，已初步建立一套獨立的、針對性強的工作考核體系，探索出一條具有自身特色的煤礦企業(yè)紀檢監察工作考核的路子。

　　合理確定考核內容，建立科學(xué)完善的量化考核指標體系。今年以來(lái)，按照集團紀委相關(guān)文件精神和公司紀委實(shí)際需要，對公司紀檢監察機構人員進(jìn)行了調整，組織機構得以健全、人員配置到位。在一段時(shí)間里，調整后的這個(gè)公司紀委在體制機制上尋求突破，對紀檢監察工作實(shí)施精準量化考核。以《潞安集團紀檢監察工作綜合考核辦法》為藍本，研究出臺了《余吾煤業(yè)公司紀檢監察工作量化考核辦法》，就考核分值、加減分和結果運用等方面作了規定，考評指標突出精準量化的原則。

　　考核工作程序，保障量化考核工作的公平公正運行。堅持問(wèn)題導向，按照“缺什么補什么”的管理思路，建立紀檢監察工作考核評分辦法，把定性指標和量化指標有機結合起來(lái)。選定考評主體和考評客體。確定了紀檢監察工作自評和公司黨委組織考評為主體，公司紀檢監察部門(mén)年度工作實(shí)績(jì)?yōu)橹苯涌腕w，紀委書(shū)記、紀委副書(shū)記的履職情況為間接客體，解決“誰(shuí)來(lái)評”“評價(jià)誰(shuí)”的問(wèn)題。按照紀檢監察組織監督、執紀、問(wèn)責三大職能和年度重點(diǎn)工作，這個(gè)公司紀委把紀律審查、監督檢查、警示教育、自身建設四個(gè)方面的關(guān)鍵影響因素作為考評模塊，根據業(yè)務(wù)重心和工作導向合理設置權重，突出正向激勵設定加分項。

　　充分運用考評結果，全面提升紀檢監察干部綜合素質(zhì)。針對考核中發(fā)現的部分紀檢監察人員業(yè)務(wù)水平不足、寫(xiě)作水平不高、協(xié)作意識不強等問(wèn)題，這個(gè)公司紀委通過(guò)周二五學(xué)習平臺，有計劃地安排業(yè)務(wù)培訓，提高人員業(yè)務(wù)水平。

（文 趙劍 賈潞）

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