為進(jìn)一步堵塞管理漏洞，嚴肅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀律，近日，余吾煤業(yè)紀委出臺《余吾煤業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項巡查實(shí)施辦法》，抽調專(zhuān)業(yè)骨干建立動(dòng)態(tài)人才庫，按照一次一組建、一次一授權的原則，科學(xué)組建巡查隊伍，針對基層單位管理存在“寬、松、軟”的現象，突出“細、準、嚴”，重拳出擊開(kāi)展專(zhuān)項巡查，著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

　　突出“細”，做好巡查準備。一是安排部署細。該公司成立了以紀委書(shū)記任組長(cháng)的專(zhuān)項巡查工作領(lǐng)導組，下設2個(gè)專(zhuān)項巡查組。每次巡查前召開(kāi)巡查組內部動(dòng)員會(huì )，做到思想統一，任務(wù)明確。二是了解情況細。圍繞黨風(fēng)廉政建設及“一崗雙責”落實(shí)情況、隊組工資分配及勞保發(fā)放情況、公允價(jià)格體系運行等五方面掌握被巡查隊組的日常管理情況。

　　突出“準”，健全巡查程序。嚴格按照“掌握情況要準、發(fā)現問(wèn)題要準、環(huán)節把握要準”的要求開(kāi)展專(zhuān)項巡查工作。一是掌握情況準。為開(kāi)展好巡查工作，先后組織5次集中學(xué)習培訓，學(xué)習黨規黨紀及相關(guān)規定和制度，制訂具體的巡查方案并進(jìn)行細化分工；二是發(fā)現問(wèn)題準。巡查組緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題，采取聽(tīng)取匯報，查閱檔案、記錄、臺帳、票據等，從數據及制度執行上找問(wèn)題、查漏洞；三是把握環(huán)節準。重點(diǎn)查看工資發(fā)放環(huán)節、勞保發(fā)放環(huán)節及材料配件“領(lǐng)、存、發(fā)”環(huán)節，針對“三個(gè)環(huán)節”巡查組運用現場(chǎng)盤(pán)庫、調閱原始資料、抽取員工談話(huà)等方式，全面覆蓋各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節。

　　突出“嚴”，嚴明巡查紀律。巡查組嚴把“要求嚴格、紀律嚴明、程序嚴謹”三個(gè)關(guān)口認真開(kāi)展專(zhuān)項巡查工作。一是要求嚴格。從時(shí)間、內容、方法、步驟上明確巡查工作職責、內容及要求。二是紀律嚴明。要求全體巡查組人員嚴守紀律，不得徇私舞弊、濫用權力，不得接受被巡查隊組宴請和禮品，不得進(jìn)行“人情式”工作，不得干擾被查單位的正常工作，不擅自表態(tài)，不泄露或擴散巡查情況，主動(dòng)接受被巡查隊組及各方面的監督。三是程序嚴謹。專(zhuān)項巡查組對11個(gè)基層隊組累計開(kāi)展個(gè)別談話(huà)34人次，查看領(lǐng)料單195份、驗收單186、工資表11份，罰款單據26份；對收集到的數據進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析比對，共梳理發(fā)現管理風(fēng)險類(lèi)問(wèn)題24條、經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險類(lèi)問(wèn)題16條、績(jì)效類(lèi)問(wèn)題11條，提出整改建議17條；要求基層一線(xiàn)隊組針對通報中的問(wèn)題認真反思，深入自查，如實(shí)整改，對在基層隊組工作中發(fā)現問(wèn)題整改落實(shí)不到位，不作為、慢作為、亂作為的人員，依規依紀進(jìn)行嚴肅追責問(wèn)責。

　　該公司紀委圍繞巡查發(fā)現的問(wèn)題和整改建議清單，把任務(wù)一目了然“列”出來(lái)、把問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)“拎”出來(lái)、把結果清清楚楚“擺”出來(lái)，做到一單位一報告，一報告一整改，有力推動(dòng)了全面從嚴治黨向基層延伸。

（文 史春艷）

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