加強對集團重大決策部署貫徹落實(shí)情況的監督檢查是集團紀委的首要職責。2013年，集團紀委緊緊圍繞集團重大決策部署，全面推行重點(diǎn)工作項目化管理，把集團改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)轉化為具體項目，強化過(guò)程管理，提高工作水準，深入開(kāi)展監督檢查工作，提高了干部執行力，保證了政令暢通，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得了積極成效。

加強安全管理督查

      引深各項檢查中的吃拿卡要專(zhuān)項治理工作，開(kāi)展整治吃拿卡要問(wèn)卷調研，調動(dòng)和發(fā)揮職工群眾參與監督的積極性。派出40多人次全程參與集團季度安全大檢查，嚴明工作紀律，健全舉報機制，吃拿卡要等不良風(fēng)氣得到有效遏制。把日常巡查與突擊檢查相結合，拓寬監督節點(diǎn)，豐富監督手段，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導干部在帶班下井、三必到三走到等安全管理工作中的作風(fēng)情況，全年共檢查抽查35次，發(fā)現問(wèn)題96條，嚴肅查處了石圪節煤業(yè)公司副總工程師趙某帶班下井弄虛作假的案件，當事人受到黨政紀雙重處分，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉變。強化培訓監督，把培訓到課率、授課質(zhì)量、培訓考試、各類(lèi)資格證的發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節納入監督范圍，全年共開(kāi)展監督檢查28次，發(fā)現典型問(wèn)題69條，推動(dòng)了“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程的落實(shí)，從源頭上保證了員工安全素質(zhì)的提升。強化對煤化工和新興產(chǎn)業(yè)、整合礦井、外委施工“三個(gè)專(zhuān)項整治”的監督，對每一項專(zhuān)項整治工作，拉長(cháng)耳朵，瞪大眼睛，盯準盯住，確保整治目標不偏離、整治任務(wù)不打折、整治責任不落空，使安全管理薄弱環(huán)節得到治理，管理短板得以補齊，提升了集團安全管理整體水平。

加強整合礦井督查

      狠抓經(jīng)營(yíng)管理制度建設。印發(fā)了《整合礦井重點(diǎn)業(yè)務(wù)廉潔經(jīng)營(yíng)工作程序》，對財務(wù)管理、工程建設、物資設備采購、煤炭銷(xiāo)售、勞資管理、合同管理、投資管理七項業(yè)務(wù)工作程序、廉潔規定、監督檢查和問(wèn)責規定予以明確，做到有規可依、有章可循，為整合礦井經(jīng)營(yíng)管理的規范化提供了保障。狠抓經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題整改，形成了集團和主體礦“上下聯(lián)動(dòng)，分級監督”的監督檢查體系。嚴格主體礦井“以礦帶礦、以專(zhuān)業(yè)帶專(zhuān)業(yè)”責任落實(shí)，督促8個(gè)主體礦井對所屬整合礦井開(kāi)展了3次全面監督檢查，發(fā)現問(wèn)題1277條，大部分問(wèn)題得到了整改；抽調20余名業(yè)務(wù)人員，通過(guò)聽(tīng)匯報、查資料、查現場(chǎng)、個(gè)別談話(huà)、調查問(wèn)卷等方式，對27個(gè)整合礦井開(kāi)展了財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、招標等經(jīng)營(yíng)管理全覆蓋式監督檢查，發(fā)現問(wèn)題1357條，逐條進(jìn)行了反饋整改落實(shí)。狠抓經(jīng)營(yíng)管理人員黨紀法規教育，結合典型案例，以身邊事警示身邊人，經(jīng)營(yíng)管理人員的廉潔自律意識、風(fēng)險防范意識明顯增強。在整合礦井之間開(kāi)展起“礦務(wù)規范、礦長(cháng)安全、礦工滿(mǎn)意”主題達標競賽活動(dòng)，發(fā)揮整合礦井自主提高和主體礦井幫扶督促兩個(gè)積極性，促使整合礦井對照標桿找差距、學(xué)業(yè)務(wù)、強管理，規范化管理水平得以迅速提升。

加強重點(diǎn)工程督查

      按照重點(diǎn)工程重點(diǎn)監督、重點(diǎn)工程重點(diǎn)保護、重點(diǎn)工程重點(diǎn)服務(wù)的原則，把李村礦、古城礦等工程項目作為監督重點(diǎn)，運用PDCA模式，從計劃、執行、考核、修正四個(gè)階段入手，建立了全方位、立體化的廉潔風(fēng)險防控體系。全年共檢查抽查8次，發(fā)現問(wèn)題29條，下達整改意見(jiàn)書(shū)12份。與地方檢察院共同推進(jìn)180項目廉潔風(fēng)險防控。2013年，180項目被最高檢察院確定為100個(gè)掛牌督辦的項目之一，集團派出業(yè)務(wù)骨干，與長(cháng)治市檢察院、襄垣縣檢察院共同成立專(zhuān)門(mén)工作組，有計劃、按步驟、分階段地推進(jìn)180項目廉潔風(fēng)險防控，確保180項目順利推進(jìn)實(shí)施。跟蹤監督職能部門(mén)服務(wù)重點(diǎn)工程的工作效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。在重點(diǎn)工程項目現場(chǎng)進(jìn)行了廉潔公示，公布集團紀委電話(huà)傳真、電子信箱、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)三種舉報受理方式，接受廣大干部職工和社會(huì )各界對重點(diǎn)工程項目的監督。

加強經(jīng)營(yíng)管控督查

      一是嚴禁“一個(gè)工程”。對“計劃外工程”進(jìn)行專(zhuān)項整治，重申集團經(jīng)營(yíng)紀律，優(yōu)化了固定資產(chǎn)投資方向，力保好鋼用在刀刃上，把錢(qián)花在大事上。二是保護好“一個(gè)市場(chǎng)”。加強對集團內部市場(chǎng)保護政策落實(shí)情況的監督檢查，嚴格控制各單位外委項目采購，嚴肅查處了潞寧煤業(yè)公司違反集團內部市場(chǎng)保護規定違規采購PE瓦斯抽放管的案件，16名責任人受到了處分處理。三是落實(shí)好“兩項制度”。落實(shí)好《潞安集團資金集中管理辦法》和《潞安集團公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)監督細則》，全年共開(kāi)展監督檢查38次，下發(fā)整改建議書(shū)67份，及時(shí)糾正和解決了制度落實(shí)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提高了制度的執行力。

      項目化管理監督檢查實(shí)施以來(lái)，由于其目標明、定位準、效果實(shí)，在項目立項、組織實(shí)施、季度通報、年度考評、成果運用等方面形成了一套完整的操作流程和制度體系，已經(jīng)成為集團紀委服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要平臺。通過(guò)項目化管理監督檢查，集團紀檢監察工作由虛變實(shí)，由無(wú)形到有形，真正融入了企業(yè)管理過(guò)程，構建起了具有潞安特色的監督檢查新機制，為集團轉型跨越發(fā)展提供了強有力的保障。

（文    王天坤）

責任編輯：楊萍