2016年，司馬煤業(yè)開(kāi)展了轟轟烈烈的“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育，一批“四講四有”的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)典型涌現出來(lái)，起到了很好的帶動(dòng)和輻射作用，使該公司搶抓市場(chǎng)機遇，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。進(jìn)入新的一年，如何鞏固“兩學(xué)一做”成果，使之發(fā)揮更為廣泛和深遠的作用，新一屆黨政領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)扎實(shí)調研，精準發(fā)力，將指揮棒指向了干部工作作風(fēng)。

　　開(kāi)會(huì )部署、責任倒查、明查暗訪(fǎng)、個(gè)別約談，不拘一格的形式，收到了立竿見(jiàn)影的效果，雖然只有短短的十幾天，但干部工作作風(fēng)已經(jīng)有了明顯改善。

考核紅臉了

　　部門(mén)考核是司馬煤業(yè)的一項常規制度，通過(guò)打分排名，打破部門(mén)壁壘、協(xié)調解決問(wèn)題，提升績(jì)效管理。但是，一些部門(mén)負責人老好人思想嚴重，使排名往往出現并列多家的情況，起不到獎優(yōu)罰劣的效果。而且，在考核會(huì )上，部門(mén)負責人也往往是泛泛而談，無(wú)關(guān)痛癢，起不到紅紅臉、出出汗，真實(shí)溝通，解決問(wèn)題的作用。對此，該公司新任主要負責人進(jìn)行了批評指導，要求相關(guān)部門(mén)加大考核力度，做好監督執紀，把好關(guān)口。

　　為此，公司為部門(mén)負責人發(fā)放了《工作日志》，不僅要記錄工作情況，而且要在平時(shí)對加、扣分項目做出明確記錄，做到真實(shí)有效，有據可查。同時(shí)，企管部編印了新版《管理制度匯編》，對部門(mén)職責、考核權限進(jìn)行了明確規定，使考核工作有據可查?，F在，各部門(mén)對于加扣分看重了，部門(mén)間的配合也更加順暢，各自為陣，推諉扯皮的問(wèn)題有了明顯改善。

責任心提高了

　　“責任心是干部的生命，責任心下降，意味著(zhù)干部政治生命的枯萎?！边@是該公司新任總經(jīng)理王志強在安全工作會(huì )上說(shuō)的話(huà)。

　　十多天，他聽(tīng)取了系統匯報，對于能立即解決的，當即拍板，對于一些牽扯面廣的，列出了問(wèn)題清單，線(xiàn)路遷改問(wèn)題，三采區建設問(wèn)題、鮑村搬遷問(wèn)題……哪些是客觀(guān)原因，哪些是部門(mén)失責，他正一步步梳理，尋求快速突破。

　　十多天，他走遍了礦區的“民生區域”，班中餐的質(zhì)量、澡塘的水溫、公寓樓的暖氣……發(fā)現問(wèn)題，立即要求相關(guān)責任人定期整改。

　　這種雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行的做法仿佛在平靜的湖面上投下一粒石子，帶動(dòng)著(zhù)司馬煤業(yè)干部作風(fēng)的悄然轉變：工作面上，帶班領(lǐng)導跟蹤現場(chǎng)的多了；辦公樓里，發(fā)牢騷的少了，盡責干事的多了；遇到問(wèn)題，說(shuō)風(fēng)涼話(huà)的少了，匯報解決的多了。特別是那些年富力強的業(yè)務(wù)骨干，加班工作多了，履職盡責的多了，用他們的話(huà)說(shuō)，就是“看到了希望，看到了奔頭了！”

　　責任心的提高，也帶動(dòng)了工作效率的提高。近期，在多部門(mén)的通力配合下，長(cháng)久困擾司馬后續發(fā)展的線(xiàn)路遷改工程、鮑村搬遷工程有了關(guān)鍵性的突破。

勞動(dòng)紀律嚴格了

　　司馬煤業(yè)距離市區僅8公里，區位特點(diǎn)造就了一大批“通勤族”。他們住在市區，每天開(kāi)車(chē)或乘通勤車(chē)上下班。而這種“候鳥(niǎo)模式”也不可避免地帶來(lái)遲到早退問(wèn)題。整頓工作作風(fēng)，勞動(dòng)紀律必不可少。

　　該公司在勞動(dòng)紀律上實(shí)行了“主體責任”和“監督責任”，就是員工的遲到早退行為，部門(mén)正職要負主體責任，分管副職要負監督責任。這種一舉雙得的做法，既要求部門(mén)負責人加大管理力度，又要求自己以身作則，做好表率。

　　同時(shí)，該公司重申了生產(chǎn)調度會(huì )制度、帶班下井制度、文明調度值班制度、會(huì )議秩序制度，科隊長(cháng)請銷(xiāo)假制度等多項制度，嚴格考核，加大執行。

　　“限餐令”是職工熱議的一個(gè)話(huà)題。之前，職工食堂就餐時(shí)間要開(kāi)放到早晨9點(diǎn)，這樣，一些地面單位的干部職工到單位簽到后，才到食堂就餐，井下職工對此意見(jiàn)很大。實(shí)行“限餐令”后，規定早餐開(kāi)放時(shí)間為八點(diǎn)，這就鏟除了遲到早退的溫床。

　　不定期查崗也是該公司加強干部作風(fēng)的主要手段，由勞資、企管、組織、紀委、電視臺組成的干部作風(fēng)檢查團活躍在礦區的各個(gè)地方。干部值班在不在崗？中層干部工作時(shí)間干什么？帶班領(lǐng)導在不在現場(chǎng)？都是他們巡查的重點(diǎn)。如一把達摩達利斯之劍，始終懸于干部頭頂。由于干部以身作則，現在，司馬煤業(yè)公司的遲到早退現象基本消除了，人心思齊，人心思進(jìn)，工作狀態(tài)明顯提升。

人氣聚起來(lái)了

　　十年司馬，創(chuàng )造了無(wú)數輝煌，但由于體制相對固化，加上近兩年形勢艱難，司馬又多了一些暮氣。而新一屆領(lǐng)導班子上任后，瞅準了這個(gè)問(wèn)題，精準發(fā)力，通過(guò)加強干部作風(fēng)，起到“病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”的效果。該公司黨委書(shū)記李紅峰一語(yǔ)中的：“打破用人框框，實(shí)現干部能上能下，靠的是工作實(shí)績(jì)，靠的是過(guò)硬作風(fēng)！”

　　干部作風(fēng)過(guò)硬不過(guò)硬，司馬煤業(yè)公司亮出三道考題——

　　一、工作職責能否兌現？大到全年，小到一周，限時(shí)限量完成工作任務(wù)，形成一種倒逼機制。

　　二、工作作風(fēng)能否合格？從德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行量化考核，不達標者，亮黃牌，領(lǐng)導約談。

　　三、創(chuàng )新思維是否合格？創(chuàng )新是驅動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng )新，激發(fā)干部潛力。

　　這三道考題，打破了干部標準，形成了能者上、庸者下的用人機制，讓許多業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才看到了希望，工作的積極性和主動(dòng)性顯著(zhù)高漲，一種蓬勃向上的工作勁頭正在礦區涌動(dòng)起來(lái)。

 （文 岳杰）

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