在過(guò)去的一年中，我堅持現場(chǎng)為王，把安全管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)動(dòng)態(tài)作業(yè)過(guò)程管控上。推進(jìn)“六查”工作法的深度運用，努力剔除了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。在沿空留巷、充填開(kāi)采、下組煤配采項目等重點(diǎn)工程的系統優(yōu)化、工藝優(yōu)化、效率提升、安全管理等方面，積極進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)，不斷提高生產(chǎn)效益和安全可靠性。牽頭推進(jìn)全員安全意識提升、全員隱患排查治理、全員安全責任落實(shí)“三個(gè)全員”工作，構建了“公司-部室-隊組-班組-崗位”的層次管理模式，初步實(shí)現人人有責，人人盡責，全員參與，全員安全。

獲得“黨員標兵”的榮譽(yù)，我深受鼓舞。在今后的工作中我將繼續發(fā)揮好一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以企為家，愛(ài)崗敬業(yè)，進(jìn)一步完善安全管理制度、強化安全監管監察，狠抓人員的行為規范，嚴格進(jìn)行事故隱患排查治理和風(fēng)險預控管控，及時(shí)堵塞安全管理漏洞。積極探索新的安全管理方法和手段，提高安全管理的科學(xué)性和有效性。繼續加強成本控制，不斷創(chuàng )效增效，為礦井安全集約高效生產(chǎn)，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

責任編輯：郝佳麗