在過(guò)去的一年里，我牽頭推動(dòng)各企業(yè)做好“盤(pán)清賬”，“一企一策”制定扭虧減虧方案和“一圖三表”，組織事業(yè)部機關(guān)各部門(mén)多次深入豐喜集團、太原化工新材料公司、煤基精細化學(xué)品公司等重點(diǎn)虧損企業(yè)進(jìn)行督導。從工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、項目投資、資產(chǎn)整合等多方面獻計獻策，每月跟蹤扭虧進(jìn)展?；ぐ鍓K扭虧工作進(jìn)展良好，共有27戶(hù)企業(yè)實(shí)現扭虧，7戶(hù)企業(yè)實(shí)現注銷(xiāo)。

今年我被評為集團“黨員標兵”，這是組織對我工作的肯定。下一步，我要聚焦“扭虧為盈”和“穩妥處置”兩個(gè)方向，落實(shí)好各企業(yè)扭虧方案和一圖三表中各類(lèi)減虧措施的完成情況。對重點(diǎn)虧損企業(yè)進(jìn)行幫扶督導，深入企業(yè)“系統診斷”，運用市場(chǎng)化、法治化手段推進(jìn)扭虧無(wú)望企業(yè)的出清重組工作。利用數字化建設云表系統，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作，對重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行剖析，發(fā)現運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對性地提出整改建議，幫助企業(yè)提升管理水平。持續開(kāi)展對標挖潛工作，組織化工企業(yè)走出去與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標對表，從中提煉出適合自身發(fā)展的經(jīng)驗和方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作良性健康發(fā)展。

責任編輯：郝佳麗