高河能源公司黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，扎實(shí)踐行“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保障。

高河能源公司作為集團煤炭板塊唯一一家中外合作公司，追求創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，構建了與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應、具有潞安特色和高河特點(diǎn)的黨建工作模式。針對黨建工作在企業(yè)章程中沒(méi)有規定且合作方認同程度不高的情況，與外方進(jìn)行了深入溝通，明確開(kāi)展黨建工作是以融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益、增強競爭力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。將黨建工作寫(xiě)入公司章程，明確了黨組織在法人治理結構中的地位、作用和職能，明確了黨組織在決策、執行、監督各環(huán)節的權責和方式。2022年修訂完善“議事規則”，嚴格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，嚴格執行黨委會(huì )前置程序，召開(kāi)黨委會(huì )33次，前置研究15次，討論議題195項。

同時(shí)，該公司黨委推行了基層黨支部“工作運行制度化、流程規范化、執行標準化、管理精益化、創(chuàng )新常態(tài)化”的“五化”管理，實(shí)現黨支部建設可操作、可量化、可監督、可控制；建立科學(xué)嚴謹的黨建考核評價(jià)體系，形成以問(wèn)題為導向的定期分析評價(jià)機制；建立堅強有力的黨建調度執行體系，從組織推動(dòng)、作風(fēng)保障、服務(wù)跟進(jìn)、跟蹤問(wèn)效等方面實(shí)現對黨建工作的全方位、全過(guò)程管控。扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設，確立“1251”清廉國企創(chuàng )建思路，即構建“一個(gè)體系”：“5+N”網(wǎng)格化監督體系；壓實(shí)“兩個(gè)責任”：壓實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任；打造“五張名片”：黨建引領(lǐng)、制度建設、干部管理、風(fēng)險防控、清廉文化；做精“一個(gè)創(chuàng )建載體”：“清廉科隊”，營(yíng)造政治清明、企業(yè)清廉、干部清正、文化清朗的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。以“項目考驗成就人才、艱苦崗位歷練人才”為主要思路，建設“一中心四平臺”基地（即雙創(chuàng )中心，黨建創(chuàng )新平臺、管理創(chuàng )新平臺、技術(shù)創(chuàng )新平臺、五小創(chuàng )新平臺），持續壯大自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍、實(shí)戰型工程技術(shù)隊伍、群眾性小改小革隊伍“三支創(chuàng )新隊伍”，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，調動(dòng)全員敢于創(chuàng )新、善于突破的積極性。

      （文 韓健 連雅男）

責任編輯：李世臣