煤基清潔能源公司黨委錨定“十四五”時(shí)期確定的“12345”思路，堅持黨建引領(lǐng)與脫困轉型一體推進(jìn)，保障黨建政治責任與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任相統一；堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，實(shí)施一體化管理，建立目標體系、責任體系和績(jì)效體系，積極營(yíng)造全員價(jià)值創(chuàng )造氛圍。

推行6+1黨建績(jì)效評價(jià)機制（上級黨組織獎罰、黨群底線(xiàn)管理、稿件數量及質(zhì)量、黨組織建設和履職盡責、組織和參與活動(dòng)、其他方面+建立合議機制），把黨建工作納入綜合目標績(jì)效，形成黨建績(jì)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效一體化融合機制。從黨委、支部、黨員三個(gè)層面，將黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作職責任務(wù)具體化，全面推行目標績(jì)效管理。既注重黨建工作績(jì)效，更注重對解決重點(diǎn)難點(diǎn)、落實(shí)“算賬”文化、確保改革穩定、創(chuàng )新創(chuàng )效方面的績(jì)效。每月一日舉行升旗儀式，在國旗下公布上月績(jì)效考核結果，從班子成員到各部門(mén)、各分廠(chǎng)都排名，排名與各單位面子、票子、位子掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了組織活力。推進(jìn)薪酬制度改革，建立“一崗一薪、崗變薪變”的薪酬體系，每個(gè)人收入與公司績(jì)效和所在本部門(mén)、分廠(chǎng)的績(jì)效掛鉤，放大了績(jì)效比例，拉開(kāi)了收入差距，強化了崗位導向和績(jì)效導向。各黨支部、部門(mén)和分廠(chǎng)每月組織黨員干部進(jìn)行績(jì)效分析總結，公司班子成員深入所屬黨支部探究剖析，針對問(wèn)題找原因定措施，落實(shí)責任釘釘子擰螺絲，確保組織績(jì)效不斷提升改進(jìn)。  

（文 崔凱）

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