余吾煤業(yè)公司緊盯特殊時(shí)期安全管理，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項重點(diǎn)工作，壓實(shí)安全責任，嚴格獎懲兌現，保持安全平穩態(tài)勢，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

以瓦斯零超限為目標，持續提升瓦斯治理水平。該公司從防治入手，夯實(shí)“1341”鉆孔精準管理模式。尤其注重強化鉆孔三級驗收，嚴格深度、濃度雙向驗收機制和造穴鉆孔深度、濃度、煤量三向驗收機制。針對采煤工作面順層鉆孔，采取施工前總體設計，施工期間及時(shí)調整，一段一策，鉆孔施工情況按周上圖，及時(shí)調整順槽鉆孔施工設計。在大采長(cháng)工作面持續推進(jìn)“定向鉆機消除空白帶”模式向“一般區域長(cháng)鉆孔覆蓋，特殊區域定向鉆孔補充”模式轉變，降低瓦斯治理費用成本?！拔覀儗@‘雙碳’目標踐行精益思想指導下的 ‘算帳’文化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提升井下抽采‘核心’技術(shù)裝備，通過(guò)理念和思維創(chuàng )新拓展瓦斯綜合治理技術(shù)路線(xiàn)，進(jìn)一步提升瓦斯利用量，增加企業(yè)收入?！痹摴境椴煽瓶崎L(cháng)張羽說(shuō)。

安全生產(chǎn)標準化是煤礦安全管理的重要保障。今年以來(lái)，該公司堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”并重，以“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”為準繩，以國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井創(chuàng )建達標為目標，提煉總結了“1346”安全生產(chǎn)標準化模式，打造“實(shí)用型、創(chuàng )新型、精品型、人文型”的“精品示范系統”，實(shí)行“質(zhì)量終身制”“動(dòng)態(tài)抽查制”“驗收責任制”三大管理機制，持續強化 “季度總體規劃+月度分解實(shí)施”推進(jìn)模式，實(shí)行標準化資料留痕管理，每月開(kāi)展1-2項安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項治理活動(dòng)，每月各業(yè)務(wù)科室要對分管本系統、本專(zhuān)業(yè)范圍的安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行1次自檢，推動(dòng)各單位安全生產(chǎn)標準化工作不斷向好，保證人、機、料、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

為了做好現場(chǎng)標準化工作，該公司持續深化精益思想，全員踐行精益思想指導下的“算賬”文化，牢固樹(shù)立“開(kāi)工即達標、完工即精品”的精益理念，堅持“一頭一策、一面一策”原則，從嚴開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標聯(lián)合驗收，重點(diǎn)抓好各工作頭面、施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量標準化管理，對每一項工程都明確標準、認真檢查、嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。

“我們通過(guò)正向激勵和負向考核，調動(dòng)員工干標準活的積極性，做到‘人人頭上有指標，個(gè)個(gè)身上有壓力’，形成 ‘鯰魚(yú)催動(dòng)沙丁魚(yú)不斷前行’的 ‘鯰魚(yú)效應’?！痹摴举|(zhì)標辦主任杜建偉說(shuō)道。該公司制定了嚴格的考核管理制度，將標準化與績(jì)效工資掛鉤，每月進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現，調動(dòng)了全員搞好安全質(zhì)量標準化的積極性?；鶎雨牻M也紛紛結合生產(chǎn)實(shí)際，制定具體措施，層層壓實(shí)安全責任，不斷提高全員標準意識。

該公司牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，緊盯采掘機運通等薄弱環(huán)節，明確現場(chǎng)安全管控重點(diǎn)和責任人，引導員工提升安全責任意識，繃緊安全弦。他們還充分發(fā)揮黨員、群監網(wǎng)員、青監崗員引領(lǐng)示范和安全監督作用，構建全員全過(guò)程全方位追責問(wèn)責機制，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化和員工崗位作業(yè)標準化標準“雙達標”。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：李世臣