連日來(lái)，天脊集團生產(chǎn)一線(xiàn)、銷(xiāo)售前沿，一派奮斗拼搏景象。天脊集團上下積極推行精益思想指導下的“算賬”文化，堅守“精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控”三條主線(xiàn)，認真落實(shí)“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新”，大力推進(jìn)“兩個(gè)責任體系”“兩個(gè)持續提升”，加快轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展步伐，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

創(chuàng )新驅動(dòng)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

創(chuàng )新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。天脊集團抓實(shí)“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新”四大創(chuàng )新，深入實(shí)施“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化，努力在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路子。

充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)在創(chuàng )新中的龍頭作用。天脊集團找準價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)，將品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢；深入開(kāi)展以1000家專(zhuān)營(yíng)店帶動(dòng)基層網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)行“賽馬機制”量化考核，對年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)靠后的區域經(jīng)理及銷(xiāo)售人員予以轉崗，真正建立了一支懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、重服務(wù)、作風(fēng)硬的銷(xiāo)售隊伍。

市場(chǎng)深耕，關(guān)鍵是精準服務(wù)。天脊集團加大與科研院所、高校合作，在全國優(yōu)勢產(chǎn)區建立高標準試驗示范田，聘請全國知名專(zhuān)家提供技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，銷(xiāo)售員也是農化服務(wù)員、農化服務(wù)員也是銷(xiāo)售員，身份合一、精準服務(wù)，“面對面指導、零距離服務(wù)”成為常態(tài)化和必修課。采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”豐富服務(wù)渠道，利用抖音號、喜馬拉雅天脊之聲等平臺為農民朋友釋疑解惑、真誠服務(wù)。同時(shí)，天脊集團還邀請全國各地的種田大戶(hù)、農民朋友，進(jìn)廠(chǎng)參觀(guān)塔罐聳立、管線(xiàn)交錯、工藝復雜的化肥生產(chǎn)包裝線(xiàn)，讓他們真正參與感受 “從煤到肥”實(shí)實(shí)在在的制造全流程、全細節、全鏈條。

聚焦主業(yè)，精耕細作，不斷創(chuàng )新。天脊集團在鞏固拓展硝酸磷肥產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎上，繼承、放大硝酸磷肥的優(yōu)質(zhì)基因，主要瞄準“三個(gè)方向”加快產(chǎn)品升級換代步伐：一是研發(fā)硝酸磷肥升級換代產(chǎn)品。二是消化碳酸鈣廢渣生產(chǎn)晶體鈣等土壤調理劑。三是開(kāi)發(fā)適用滴灌設施的水溶肥、液體硝酸磷肥等特肥系列，并在河南市場(chǎng)精心打造“脊?！碧胤势放?。目前，天脊集團對標高端產(chǎn)品，對標一流技術(shù)，已研發(fā)推出四大系列十款新型肥料。

格局構建，展示高質(zhì)量發(fā)展新作為

天脊集團牢牢把握擴大內需這個(gè)戰略基點(diǎn)，努力探索形成新發(fā)展格局的有效路徑，就是切合實(shí)際的“精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控”三條主線(xiàn)。

天脊集團把精致生產(chǎn)、穩產(chǎn)保供作為一項政治任務(wù)，全力滿(mǎn)足農民用肥需求。該公司以安全生產(chǎn)標準化為抓手，完善細化“兩個(gè)責任體系”，深入推進(jìn)“兩個(gè)持續提升”，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，構建全方位、立體化、多維度的大安全管理體系，一以貫之連連打出安全管理“組合拳”。同時(shí)，建立健全安全生產(chǎn)雙重預防機制，建立完善全員安全生產(chǎn)崗位責任制；創(chuàng )新實(shí)施“安全班長(cháng)”制度，192名安全班長(cháng)在“干中管、管中干”，強化班組安全管理，有力地保證了生產(chǎn)裝置連續穩定運行。

市場(chǎng)深耕，銷(xiāo)售“活”，全盤(pán)“活”。天脊集團化肥銷(xiāo)售堅守價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)理念，穩扎穩打抓好“經(jīng)銷(xiāo)商、基層門(mén)店、種田大戶(hù)”基礎銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，“十大片區、百家經(jīng)銷(xiāo)商、千家專(zhuān)營(yíng)店、萬(wàn)名種田大戶(hù)”工程有序推進(jìn)，拓展了市場(chǎng)空間，充分發(fā)揮了“壓艙石”作用。

天脊集團強化紅線(xiàn)意識、增強底線(xiàn)思維，將環(huán)保工作視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生存線(xiàn)”；強化綠色發(fā)展理念，投資7億多元持續實(shí)施環(huán)保治理，率先實(shí)現全面超低排放。天脊5款硝酸磷型肥料榮登“全國綠色設計產(chǎn)品”制造榜單；拳頭化肥產(chǎn)品步入全國方陣。

拼搏奮進(jìn)，創(chuàng )造高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jì)

天脊集團作為化肥生產(chǎn)企業(yè)，一端受原料影響所困，一端承擔著(zhù)保供穩價(jià)的責任。面對原材料漲價(jià)的實(shí)際，天脊人全面推進(jìn)管理創(chuàng )新，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的理念，精致生產(chǎn)保連運，對標挖潛降成本提效益。

天脊集團將產(chǎn)量、消耗這兩項算賬重點(diǎn)挺在前，班組班班算、車(chē)間天天算、分廠(chǎng)月月算。同時(shí)，天脊集團嚴格執行“算賬績(jì)效考核”，分廠(chǎng)對車(chē)間、車(chē)間對班組、班組對個(gè)人逐一考核兌現，以此形成的成本價(jià)值鏈考核激勵機制釋放出活力和干勁，最終確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和終端用戶(hù) “雙重利益”。

數據賦能，為高質(zhì)量發(fā)展添翼。天脊集團自上而下建立了一套科學(xué)、合理、適用的生產(chǎn)指揮系統——聯(lián)合中央控制室。天脊集團深度實(shí)施大數據應用，確立以數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化為牽引，建立了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)一體化大數據系統，通過(guò)大數據提供精準、快捷的決策依據，使生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)更快地適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

勇立潮頭，方知浪高風(fēng)急；奮勇搏擊，方能沖云破霧。天脊集團全體干部員工牢記習近平總書(shū)記對煤化工高質(zhì)量發(fā)展的重要指示，準確把握發(fā)展之機，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)，真抓實(shí)干、久久為功，堅定走好新的趕考之路，力爭在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（文 王愛(ài)軍）

責任編輯：郝佳麗