今年以來(lái)，煤基清潔能源公司黨委緊緊圍繞脫困轉型內涵發(fā)展中心工作，聚焦黨建引領(lǐng)、管理提升、價(jià)值創(chuàng )造、底線(xiàn)保障，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，著(zhù)力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障脫困轉型內涵發(fā)展。

堅持黨建引領(lǐng)，打造內涵發(fā)展“動(dòng)力核”。開(kāi)展“石圪節精神在清能”主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員干部深入石圪節紅色教育基地，總結弘揚石圪節精神“艱苦奮斗”的經(jīng)驗做法，把艱苦奮斗的本質(zhì)體現在日常工作中，讓新時(shí)代石圪節精神成為助推公司脫困轉型的強大動(dòng)能。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造，形成內涵發(fā)展“聚能環(huán)”。踐行精益思想指導下的“算賬”文化，搭設了價(jià)值創(chuàng )造平臺，建立了價(jià)值創(chuàng )造體系；設立生產(chǎn)聯(lián)運獎、破紀錄獎、攻堅獎等，營(yíng)造了你追我趕的濃厚氛圍；實(shí)行項目契約化管理，把契約精神鎖定在執行落實(shí)和成果見(jiàn)效關(guān)鍵環(huán)節；引導全員立足崗位找差距，對標一流補短板，匯聚起“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的磅礴力量。

提升管理效能，激活內涵發(fā)展“推進(jìn)器”。將2022確定為“提升突破”年，深度對標挖潛，制定公司扭虧脫困三年行動(dòng)方案。在支出端，成立煤電水氣汽及化工物料六個(gè)節能降耗小組，開(kāi)發(fā)出新型助熔劑，突破了單燒潞安煤難題，每年降本增效數億元，使噸油耗電、耗水等指標取得新突破。在收入端，成立價(jià)格監督小組，對標同行企業(yè)，搶抓市場(chǎng)機遇，銷(xiāo)售價(jià)量雙升，為扭虧脫困實(shí)現利潤突破提供了新動(dòng)力。

強化底線(xiàn)管理，織密內涵發(fā)展“保障網(wǎng)”。該公司堅持牢守底線(xiàn)，防范化解重大風(fēng)險。對改革推進(jìn)當中員工思想存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)疏導，維護大局穩定。制定了《煤基清潔能源公司八條底線(xiàn)廉政風(fēng)險預案》，深入查找重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位的權力運行廉政風(fēng)險點(diǎn),明確安全、環(huán)保、廉政等底線(xiàn)。黨員干部履行“一崗雙責”，壓實(shí)疫情防控包保責任制，為扭虧脫困創(chuàng )造了必要條件，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

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責任編輯：郝佳麗