余吾煤業(yè)工會(huì )通過(guò)“立標、踐標”，黨員“承諾、踐諾”，對照標準查不足，對比標桿找差距，切實(shí)加強黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、反腐倡廉建設和制度建設。

　　該公司工會(huì )成立以來(lái)，各項工作從無(wú)到有，秉承“人無(wú)我有、人有我多、人多我精”的工作理念，引入積分對標機制，與黨委績(jì)效評價(jià)實(shí)現有效融合，增強了工會(huì )組織的凝聚力，架起了黨政和職工間溝通的 “連心橋”。以文體部為例，他們結合實(shí)際，挖掘內部潛力，發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，開(kāi)展了“互幫互學(xué)同進(jìn)步，互比互助提素質(zhì)”活動(dòng)，先后學(xué)習了接待基本禮儀，乒乓球、羽毛球運動(dòng)賽事規則，燈光音響運用基礎知識，晚會(huì )策劃、編排、組織等。

　　同時(shí)，他們將日常工作和行為引入積分制納入到評先選優(yōu)和績(jì)效考核中，職工每次文明用語(yǔ)、接待、禮儀、服務(wù)等言行均有積分考核。組織職工到王莊、漳村、常村、司馬等兄弟單位對標學(xué)習，及時(shí)進(jìn)行知識更新，優(yōu)化自身的知識結構，拓展視野，將所學(xué)到的知識精髓融會(huì )貫通到實(shí)際工作當中，使各項工作質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高。

　　余吾煤業(yè)工會(huì )結合實(shí)際，創(chuàng )新工作思路，率先實(shí)行“三同時(shí)”工作法，既同時(shí)布置、同時(shí)驗收、同時(shí)考核，引入積分對標機制，充分調動(dòng)黨員干部的工作積極性，以黨委績(jì)效管理的自我評價(jià)和組織評價(jià)為基礎，用每日晨會(huì )和科務(wù)聯(lián)席會(huì )，對各部室及個(gè)人工作任務(wù)進(jìn)行對標考評，根據工作實(shí)質(zhì)，分門(mén)別類(lèi)，進(jìn)行不同分值獎懲，加大創(chuàng )新項目和創(chuàng )新工作的獎勵力度，加大優(yōu)秀員工的分值獎勵，職工的日常言行、工作狀態(tài)和態(tài)度都會(huì )體現在分值上，和內部績(jì)效、評先選優(yōu)等掛鉤考核，把“兩學(xué)一做”融化到實(shí)際工作中。

　　余吾煤業(yè)工會(huì )引入積分對標機制，為廣大黨員學(xué)而思進(jìn)、建功立業(yè)、展示形象搭建了一個(gè)良好平臺，提升了工作積極性和工作績(jì)效，使工會(huì )各項工作充滿(mǎn)生機和活力。

(文 趙雪棟 王 玲)

責任編輯：崔婷婷