面對新的時(shí)期,新的形勢，余吾煤業(yè)工會(huì )緊緊圍繞特困、困難、工傷、工亡職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，創(chuàng )新思路，采取“四三五”工作機制積極開(kāi)展職工幫扶工作。

　　“四三五”工作機制即：努力做好四個(gè)方面的工作，實(shí)現三個(gè)方面的轉變，確保五個(gè)100%。

　　“四個(gè)方面的工作”是指要做好特困、困難、工傷、工亡職工的動(dòng)態(tài)情況摸底工作；要建立困難職工家庭動(dòng)態(tài)管理檔案，做好與困難職工的溝通聯(lián)系工作；要開(kāi)展好職工大病醫療互助活動(dòng)，確保公司職工參保率達95%以上；要開(kāi)展好“三節送溫暖”“金秋助學(xué)”等系列活動(dòng)，把企業(yè)黨政的溫暖及時(shí)送到職工、家屬的心坎上。

　　“三個(gè)轉變”是指在拓展幫扶范圍上有新轉變；在提高幫扶水平上有新轉變；在幫扶資金籌集、運行管理、財務(wù)控制、信息手段等方面有新轉變。

　　“五個(gè)100%”是指困難職工家庭子女上學(xué)率達到100%；大病醫療互助理賠達到100%；困難職工家庭動(dòng)態(tài)管理，跟蹤扶貧率達到100%；幫扶工作滿(mǎn)意率達到100%；服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面達100%。

　　與此同時(shí)，該公司工會(huì )還將進(jìn)一步突出工會(huì )維權職能，在加強職工民主管理、職工勞動(dòng)競賽、維護職工合法權益、開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)和實(shí)施“送溫暖工程”等方面努力工作，真正使工會(huì )成為黨委靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)、自身過(guò)得硬的群眾組織。

（文 牛文霞 李寧）

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