在日前召開(kāi)的全國“煤炭企業(yè)現代化管理創(chuàng )新成果發(fā)布會(huì )”上，漳村社區的“創(chuàng )新一格五員網(wǎng)格化管理  實(shí)現一員多能優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”榮獲“二等獎”。

　　近年來(lái)，漳村社區在“創(chuàng )新型社區、創(chuàng )新型小區、創(chuàng )新型員工”中想辦法、出重招、謀良策，把創(chuàng )新融匯貫通在社區管理、社區服務(wù)、社區考核的全過(guò)程，形成了“從社區到小區、從干部到群眾”的層次管理、梯次推進(jìn)的創(chuàng )新創(chuàng )效包保體系，營(yíng)造了“人人要創(chuàng )新、人人在創(chuàng )新、人人能創(chuàng )新、人人會(huì )創(chuàng )新”你追我趕、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。特別是該社區創(chuàng )新的“‘一格五員’網(wǎng)格化管理”新模式，不僅成為潞安集團社區管理的“領(lǐng)頭雁”，而且成為各單位參觀(guān)取經(jīng)的“示范點(diǎn)”。一格五員的網(wǎng)格化管理就是將社區依據一定的戶(hù)數劃分為若干網(wǎng)格，一個(gè)社區，就是由一個(gè)個(gè)“格子”組成的“網(wǎng)”，所有居民都“定位”到單元網(wǎng)格之中，在每一個(gè)網(wǎng)格單元中，配備了督導員、管理員、協(xié)管員、聯(lián)絡(luò )員和信息員，形成了“一格五員”社區網(wǎng)格化管理模式。該管理模式推行以來(lái)，社區、小區、樓棟、單元緊密聯(lián)系，為加強社區管理、提升服務(wù)質(zhì)量搭建了有益平臺。

（文 徐金華）

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