為不斷加強工會(huì )組織建設工作，潞安集團司馬煤業(yè)公司工會(huì )以職工現實(shí)需求為導向，在2016年開(kāi)端之際，制定措施，出臺方案，力爭在維權機制、技能培訓、困難幫扶、職工文化等方面，積極回應職工期待，最大限度地把職工組織到工會(huì )中來(lái)，做到工會(huì )組織建設、職工入會(huì )、職工服務(wù)工作同步推進(jìn)，力爭實(shí)現職工入會(huì )率和服務(wù)質(zhì)量的雙提升，傾情當好職工“服務(wù)管家”。

         一是著(zhù)力親情維權服務(wù)，開(kāi)通職工熱線(xiàn)交流及OA關(guān)愛(ài)平臺。為及時(shí)掌握職工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，了解職工的所思所想，該公司工會(huì )在每月定期征集職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的基礎上，通過(guò)OA網(wǎng)、QQ群、微信群同職工進(jìn)行交流，針對民主管理、企務(wù)公開(kāi)、公推直選分工會(huì )主席、降本增效等一些問(wèn)題征集職工的意見(jiàn)和建議，解決職工的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，結合當前煤炭形勢，成立女工宣講團，并和職工代表巡視團、群監小組等分批分期深入基層，宣傳貫徹上級和潞安集團、司馬煤業(yè)公司的重大決策，巡視職工惠民工程建設，監督井下安全工作，切實(shí)維護好職工的合法權益。

        二是強化技能提升服務(wù)，結合職工需求開(kāi)展技能培訓、崗位練兵活動(dòng)。結合該公司實(shí)際，強化職工創(chuàng )新工作室的功能，建立健全人才信息檔案，深入開(kāi)展“一帶一”結對子技術(shù)幫扶活動(dòng)，采用一師多徒、一徒從多師，導師加教練的方式開(kāi)展技能傳授，以職業(yè)技能鑒定和技能大賽等活動(dòng)為平臺開(kāi)展專(zhuān)項輔導。以崗位練兵、“五小”競賽活動(dòng)為抓手，經(jīng)常組織技術(shù)交流，加快高技能人才集聚，形成技術(shù)創(chuàng )新團隊，為技術(shù)研修、創(chuàng )新、教學(xué)改革等提供交流平臺。同時(shí)，鼓勵職工定期到職工創(chuàng )新工作室進(jìn)行座談交流和現場(chǎng)操作示范，解決日常工作中的一些難點(diǎn)、難題，通過(guò)縱向交流、培訓指導、自學(xué)鉆研、技能攻關(guān)的方式，幫助普通職工盡快提升技能水平。

         三是利用幫扶求助服務(wù)，加大對困難職工的幫扶救助力度。今年的扶貧幫困工作，該公司工會(huì )要求把困難職工統一納入到特困家庭的范疇進(jìn)行管理，建立健全重特大傷亡員工以及困難員工家庭檔案，加大對這些家庭走訪(fǎng)、慰問(wèn)力度，定期和隨機開(kāi)展幫扶慰問(wèn)，積極為他們解決困難。當前煤炭經(jīng)營(yíng)仍在低谷期徘徊，煤企普遍經(jīng)濟困難，但該工會(huì )要求一定要按月發(fā)放撫恤金，積極落實(shí)特困、貧困家庭優(yōu)惠、輔助政策。按照該公司領(lǐng)導關(guān)于“越是在困難階段，越要做好職工群眾的扶貧幫困工作，越要落實(shí)好惠民工程，越要為廣大員工創(chuàng )造提供和諧、溫馨、幸福的生活環(huán)境”的指示要求，努力發(fā)揮工會(huì )組織維權作用，為職工群眾爭取更大利益，扎實(shí)做好“服務(wù)管家”工作。

                  （文\ 秦鴻彬  申媛麗）

責任編輯：孔靜