2015年，余吾煤業(yè)以規范、高效、文明、廉潔為目標，以提升企業(yè)效益、影響力，解決職工反映強烈的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，全面加大企務(wù)公開(kāi)力度，使其步入了“更透明、更規范”新常態(tài)，為員工捧出了一本“明白賬”。

         四個(gè)機制，為企務(wù)公開(kāi)“保駕護航”。一是建立健全領(lǐng)導機制。建立黨委統一領(lǐng)導，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導機制，配置了一套完整的企務(wù)公開(kāi)工作機構，擬定了企務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)。二是建立健全工作機制。結合公司實(shí)際情況，公開(kāi)內容拓展到66項，每季度組織企務(wù)公開(kāi)有關(guān)責任部門(mén)，完成企務(wù)公開(kāi)欄更換工作，全年更換公開(kāi)欄內容4次，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次；每年組織兩次對企務(wù)公開(kāi)工作滿(mǎn)意度測評工作，滿(mǎn)意率都能達到95%以上。三是建立健全監督機制。成立了企務(wù)公開(kāi)監督考核小組，形成有效的監督機制，每月對企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行督察和指導，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題。同時(shí)組織職工代表對企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行巡查評議，使企務(wù)公開(kāi)民主管理成為職工群眾參政議政的主要渠道，成為推進(jìn)企業(yè)決策民主科學(xué)的重要載體。四是建立健全考核機制。凡企務(wù)公開(kāi)涉及到的部門(mén)和人員都明確了相應的職責，制定嚴格的紀律要求。每月進(jìn)行一次科（隊）務(wù)公開(kāi)大檢查，并召開(kāi)座談會(huì )，每年進(jìn)行兩次科（隊）務(wù)公開(kāi)滿(mǎn)意度測評，不定期調查和征集職工群眾建議和意見(jiàn)，對滿(mǎn)意度不達90%的單位進(jìn)行督促、檢查。

         兩個(gè)延伸，讓企務(wù)公開(kāi)成為職工的“回音壁”。今年來(lái)，余吾煤業(yè)公司不斷拓寬企務(wù)公開(kāi)渠道，一是在公開(kāi)內容上由淺層向深層延伸，公開(kāi)的內容從原來(lái)的22項擴大到66項，二是在公開(kāi)層次上由公司級向科隊級延伸，并根據不同層面確定公開(kāi)的重點(diǎn)，不但規范了公開(kāi)欄樣式，還規范了企務(wù)公開(kāi)的內容，有效促進(jìn)了礦區和諧發(fā)展。在此基礎上，為進(jìn)一步提高企務(wù)公開(kāi)質(zhì)量，該公司在各隊組會(huì )議室設立了“意見(jiàn)箱”，接受職工提出的意見(jiàn)，做到“件件有回音、事事有結果”。同時(shí)，該公司工會(huì )還組織紀委、勞資等部門(mén)，不定期到各隊組檢查督導，對于違反規定及沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)的單位進(jìn)行考核，有效促進(jìn)了企務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。

         四個(gè)堅持，讓職工“心明眼亮”。一是堅持生產(chǎn)管理上墻。像每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、員工工資分配情況。二是堅持經(jīng)營(yíng)管理上墻。將每月材料費使用情況、材料費用計劃公布上墻，可以讓員工了解材料費用的超支、結余情況。三是堅持安全管理上墻。員工的“三違”情況、違章罰款情況、安全隱患處理措施等公布上墻。四是堅持福利待遇上墻。將勞保、評先選優(yōu)等與員工切身利益相關(guān)的事項公布上墻。

余吾煤業(yè)公司工會(huì )通過(guò)“四機制，兩延伸，四堅持”，將企務(wù)公開(kāi)融入到企業(yè)管理的各項體制機制中，推進(jìn)了基層的民主政治建設，調動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工的積極性和創(chuàng )造力，同時(shí)也凝聚了人心，激發(fā)了干勁，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，為該公司建設“大礦好礦強礦升級版”做出了積極的貢獻。

（文\牛文霞）

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