“鮮美的飯菜,既便宜質(zhì)量又有保障,服務(wù)員態(tài)度又好,我們真正感受到了舌尖上的幸福?!本C采二隊職工劉少杰是余吾煤業(yè)公司職工食堂的???,當記者采訪(fǎng)他時(shí),他這樣說(shuō)。
“民以食為天”。近年來(lái),余吾煤業(yè)職工食堂努力在提升飯菜質(zhì)量、提高職工滿(mǎn)意度上下功夫,傾力打造安全放心、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節約創(chuàng )效“四型”職工食堂,為職工家屬創(chuàng )建了溫馨家園。
安全放心型
“食堂所有食品原材料全部由資質(zhì)齊全、信譽(yù)過(guò)關(guān)的公司提供,我們堅決杜絕不安全的食品流入職工餐桌”,余吾煤業(yè)職工食堂負責人武鵬飛介紹說(shuō)。
在確保職工吃好的基礎上,他們更加注重食品質(zhì)量安全,圍繞“科學(xué)管理、工作零缺陷、爭辦健康食堂”目標,嚴格遵守《食品衛生法》,高標準高質(zhì)量把好食品采購、加工、保管、出售等每一道關(guān)口,保證食品的質(zhì)量安全,讓職工放心滿(mǎn)意用餐。
他們對食堂設施合理布局、統一規范,對食用炊具、操作間定期清洗、消毒并做好記錄。堅持日常衛生清理,對碗筷等餐具做到一餐一消毒,每周兩次衛生檢查,對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。不斷改善餐廳和操作間環(huán)境,加大投入,購置新的廚房設備,使食堂硬件設施更加完善。蔬菜清洗一揀二洗,肉類(lèi)清洗則必須經(jīng)過(guò)刀刮、洗刷、水沖三道程序。儲存食物必須保證新鮮,禁用過(guò)期食品。
學(xué)習創(chuàng )新型
“在這里就餐,能享受到星級賓館的待遇!飯菜口味好花樣多,感覺(jué)‘胃口’很好?!鼻巴辔崦簶I(yè)職工食堂就餐的職工紛紛夸贊。
該礦職工食堂始終把“廚藝工程”作為提升伙食保障質(zhì)量的重要手段,積極打造一支具有高超烹飪技能又有愛(ài)心的廚師團隊,讓職工們吃得盡興,吃得夠味,暢享“舌尖上的幸?!?。他們先后采取多種方式開(kāi)展廚師培訓,在崗廚師培訓率達到100%。在不斷的學(xué)習實(shí)踐中,他們還發(fā)揮職工內部以老帶新、傳幫帶精神,盡快使新廚師適應崗位要求,目前食堂共有技師7名,高級工5名,中級工10名,并有26名職工報名參加職業(yè)技術(shù)培訓考試,進(jìn)一步提高了食堂職工隊伍的整體素質(zhì),就餐職工們對伙食的滿(mǎn)意率保持在98%以上。
廚師們把所學(xué)知識運用于實(shí)踐,注重科學(xué)調劑、合理膳食,保證菜譜常有創(chuàng )新和翻新。目前熱菜增加至20余種,涼菜增加至6種,主食面食8種。自新菜品推出以來(lái),每天前往購買(mǎi)的職工家屬絡(luò )繹不絕,特別是“肉夾饃”創(chuàng )出半小時(shí)銷(xiāo)量100個(gè)的紀錄。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)型
“11月27日中午,我值完班回到宿舍,因患重感冒,吃飯沒(méi)胃口,就想喝點(diǎn)清淡的湯,于是給食堂打了電話(huà),他們立刻做好送了過(guò)來(lái),我心里感到暖暖的”,老家在河北的單身職工小王講起這件事時(shí)分外感動(dòng)。
食堂管理的基礎是保證服務(wù)質(zhì)量,而搞好服務(wù)工作的前提在于端正服務(wù)態(tài)度?;谶@樣的認識,他們帶著(zhù)感情真心實(shí)意、設身處地為職工著(zhù)想,對于因工作繁忙而未能及時(shí)就餐的職工做到提前預留,確保職工每天24小時(shí)都能吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的熱飯菜。在日常生活中,他們堅持對職工多關(guān)心一點(diǎn)兒,多幫助一點(diǎn)兒,開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn),遇有職工身體不舒服,及時(shí)送上“病號飯”。同時(shí),在炎熱的夏季還免費提供綠豆湯和米湯,將“清涼”送給一線(xiàn)員工。
按照一周不重樣的原則,他們從花樣、質(zhì)量、營(yíng)養搭配上下功夫,精心制定食譜,精食粗糧、時(shí)令蔬菜,做到飲食多元化,使職工在吃飽吃好的同時(shí),更合理科學(xué)地攝入營(yíng)養。他們還通過(guò)與就餐職工進(jìn)行溝通,積極聽(tīng)取合理化建議,并有針對性地加以改進(jìn),近期,又新增了紅燒排骨、孜然雞排、辣椒豬蹄等10多個(gè)菜品,讓職工吃到了安全、高質(zhì)、實(shí)惠的飯菜。
節約創(chuàng )效型
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,職工食堂樹(shù)立“艱苦奮斗、長(cháng)期過(guò)緊日子”的思想,堅持勤儉持“家”,建立健全管理制度,創(chuàng )建節約型食堂,在班組之間開(kāi)展“厲行節約、反對浪費”活動(dòng),讓節能降耗工作深入到每個(gè)職工心里。
在降低成本上,他們將年初下達的經(jīng)營(yíng)考核指標逐項分解后下移考核到班組、個(gè)人。原來(lái)僅考核營(yíng)業(yè)額和原料成本,現在新增水、電、天然氣和維修成本的考核,同時(shí)加大班組建設,獎優(yōu)罰劣,在內部開(kāi)展“節約先行,我做什么”大討論活動(dòng),有力提升了班組節約成本的主動(dòng)性和積極性。
在設備管理上,他們強化責任意識,大小設備件件有標識,物物有人管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,既提高了設備的使用率,又節約了維修資金。在采購管理上,堅持比質(zhì)比價(jià)采購,定期對所有商品采購公開(kāi)招標,集中詢(xún)價(jià),甄選優(yōu)質(zhì)商家報價(jià),從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商家供貨,壓低進(jìn)貨價(jià)格。同時(shí),定期組織市場(chǎng)調研,掌握第一手市場(chǎng)物價(jià)資料,從長(cháng)治紫坊市場(chǎng)等大型市場(chǎng)集中采購,利用貨源地優(yōu)勢減少采購成本。
(文\ 李寧)
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