近年來(lái)，隨著(zhù)國家對生態(tài)環(huán)境保護的力度和要求逐漸加大，矸石的外排愈發(fā)困難，矸石治理費用增加至48元/噸，外加煤炭?jì)r(jià)格的低迷，保供任務(wù)的增加，導致煤礦的生存環(huán)境愈發(fā)惡劣。新元公司將井下矸石管控當作重點(diǎn)工作來(lái)抓，在減少矸石產(chǎn)出的同時(shí)，也降低了矸石治理費用的支出，無(wú)形之中降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。

“從本月井下采掘工作面的煤質(zhì)管控來(lái)看，綜采隊二組在3403工作面的采高控制較好，未出現超割，按照公司井下煤質(zhì)管理考核規定，獎勵該隊隊長(cháng)、書(shū)記各1000元……”這是在5月30日新元公司的早調會(huì )上，地質(zhì)測量部負責人張澤宇就煤質(zhì)管控情況做的詳細匯報。

新元公司持續在保證煤炭產(chǎn)量的情況下控制矸石的產(chǎn)出量，結合采掘生產(chǎn)實(shí)際情況，對回采工作面、掘進(jìn)工作面、井下臨時(shí)工程三個(gè)矸石產(chǎn)出環(huán)節制定具有針對性的煤質(zhì)管控措施?！盎夭晒ぷ髅嬖诨夭善陂g嚴格控制采高，尤其是回采工作面過(guò)構造期間，安排專(zhuān)人對構造影響區段的煤質(zhì)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監督，并每月對井下各采掘工作面進(jìn)行煤質(zhì)驗收；地質(zhì)測量部、掘進(jìn)隊組技術(shù)員每10天對掘進(jìn)工作面割巖部分的高度、寬度等情況進(jìn)行檢查驗收，每3米設置一組測量點(diǎn)，對未按設計規格施工的隊組，以測算出的總超割量為依據對隊長(cháng)、書(shū)記進(jìn)行處罰；井下臨時(shí)工程施工時(shí)產(chǎn)生的廢料采用料車(chē)進(jìn)行清理，嚴禁將噴漿料、回彈料及各類(lèi)雜物上皮帶運輸，發(fā)現一次，處罰施工隊組負責人1000元/次?！痹摴镜刭|(zhì)測量部負責人張澤宇告訴記者。

同時(shí)，針對不同采區煤層厚度不同的情況，新元公司根據相關(guān)地質(zhì)資料優(yōu)化掘進(jìn)工作面規格，在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件前提下，采用矮采煤機最大限度減少割巖量。根據制定的《新元公司井下煤質(zhì)管理考核規定》，對掘進(jìn)與回采兩個(gè)生產(chǎn)環(huán)節制定了明確的生產(chǎn)要求、驗收標準與考核標準，對嚴格按照文件要求組織生產(chǎn)的隊組予以獎勵，對未按照文件要求組織生產(chǎn)的隊組予以處罰。并將矸石外排量與商品煤產(chǎn)量的比值納入KPI考核，將井下煤質(zhì)管控效果直接與人員工資掛鉤。對于完成年度煤質(zhì)KPI指標的部門(mén)，公司將在年底進(jìn)行一次性獎勵。從源頭著(zhù)手，減少巷道掘進(jìn)過(guò)程中的矸石產(chǎn)出量，降低生產(chǎn)、洗選、運輸系統負荷。

此外，該公司還積極探索井下煤質(zhì)管控新途徑，推進(jìn)充填巷道、充填工作面“煤矸置換”工藝，將井下部分矸石進(jìn)行充填，減少礦井排矸量。井下3420、3421 充填工作面按照充填率80％計算可充填矸石29.9萬(wàn)噸，預計為公司節約矸石治理費用1435.2萬(wàn)元?！叭缂夹g(shù)成熟，公司將在各采區挑選合適地點(diǎn)繼續推廣充填巷道與充填工作面等工藝，并建立井下矸石智能分選，形成完整的“選-運-充”矸石處理系統，降低原煤洗選難度和成本，實(shí)現矸石在井下就地消化，減少矸石出井量，實(shí)現真正意義上的綠色開(kāi)采?！毙略究偣こ處熜旎蹌傉f(shuō)。 

                           （文/圖 張京 潘潤花）

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