為確保全國“兩會(huì )”期間社會(huì )治安大局平安穩定，安保服務(wù)公司堅持底線(xiàn)思維，強化責任擔當，精心組織，周密部署，時(shí)刻以“滿(mǎn)弓”狀態(tài)，狠抓各項安保工作措施落實(shí)，以高站位、嚴要求、實(shí)舉措，全力以赴做好各項安保工作。

統一思想，提高站位抓部署。為確保全國“兩會(huì )”各項安保工作落到實(shí)處，結合當前“抓黨建、強素質(zhì)、整作風(fēng)、樹(shù)形象”的整體工作目標，公司領(lǐng)導高度重視，科學(xué)制定“兩會(huì )”安保工作方案，成立安保工作領(lǐng)導小組，組織召開(kāi)安保安排部署會(huì )議，對巡邏防控、矛盾排查、應急處突等各項安保工作進(jìn)行了詳細部署，層層壓實(shí)工作責任、細化工作措施、明確職責分工，要求全體員工始終以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情和嚴整的工作作風(fēng)，全力以赴做好各項安保維穩工作。

聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，筑牢治安防控體系。一是加強統籌部署，強化多部門(mén)合作，各相關(guān)單位聯(lián)動(dòng)、協(xié)同處置等方面的協(xié)調配合，形成“人人有責，人人參與”的防控局面，確保以更加精準、及時(shí)的措施抓牢重點(diǎn)部位防控；二是強化“人防、技防、物防”三防體系，建立全方位、多角度的治安防控協(xié)作運行機制，把安全監督檢查和巡查保衛工作緊密結合，強化現場(chǎng)管控能力、風(fēng)險防控能力，確保集團政治穩定。

源頭預防，做好隱患排查化解。為確保責任落實(shí)到位，各項措施扎實(shí)推進(jìn)。一是健全安全風(fēng)險預警機制，抓好重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場(chǎng)所的風(fēng)險評估工作，做到提前預警，抓早抓小，確?！按笫虏荒艹?，小事不能有”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是圍繞安保重點(diǎn)區域和工作任務(wù)，公司各部門(mén)協(xié)調配合，織密巡邏網(wǎng)，加大對重點(diǎn)區域的巡邏力度，強化對外來(lái)人員、可疑人員及車(chē)輛的盤(pán)查力度，確保對突發(fā)事件早發(fā)現、早處置。通過(guò)對轄區內主要路口、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)地段等開(kāi)展不間斷巡邏防范，最大限度地震懾可疑人員，嚴防可防性案件發(fā)生。同時(shí)，對重點(diǎn)辦公場(chǎng)所內部安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，對排查中發(fā)現的安全隱患，登記在冊，跟蹤督辦、整改，做好防盜、防火等工作，堅決筑牢集團辦公場(chǎng)所安全防線(xiàn)。三是做好矛盾糾紛應急處置工作，及時(shí)發(fā)現不穩定因素和人員，對可能引發(fā)的群體性事件及不穩定事件等苗頭性問(wèn)題，提前介入、超前管控、及時(shí)化解。

值班值守，強化責任落實(shí)到位。各部門(mén)嚴格執行應急值守各項制度，落實(shí)崗位責任制，確保全天候通信聯(lián)絡(luò )暢通。該公司進(jìn)一步完善值班工作機制，嚴格執行領(lǐng)導帶班制度和24小時(shí)值班制度；嚴格做好交接班工作，堅決杜絕脫崗、漏崗、缺崗現象發(fā)生。同時(shí)嚴格落實(shí)緊急突發(fā)事件信息報告制度，把信息報告作為值班工作的重中之重抓緊抓實(shí)，壓實(shí)緊急突發(fā)事件信息報送工作責任，確保不遲報、不誤報、不漏報、不瞞報，全力保障全國“兩會(huì )”期間集團安全平穩。

                   （文/圖 段琪）

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