自黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，王莊煤礦始終把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為黨史學(xué)習教育的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好發(fā)展“頭等大事”，解決民生“關(guān)鍵小事”。一場(chǎng)場(chǎng)生動(dòng)的“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，一件件事關(guān)員工群眾切身利益的“急難愁盼”事得到解決，增進(jìn)了員工群眾的幸福感、獲得感、安全感。

安全生產(chǎn)筑同心

數字化培訓為員工“賦能”。在大數據信息化的趨勢下，該礦充分運用數字化網(wǎng)絡(luò )平臺，推進(jìn)數字化技術(shù)的應用培訓，打破時(shí)間和空間的限制，為員工成長(cháng)成才提供了晉升通道。該礦依托網(wǎng)絡(luò )直播平臺，建立王莊煤礦技術(shù)培訓直播間，實(shí)現了多媒介、多人員、多專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)培訓。邀請專(zhuān)家進(jìn)行線(xiàn)上平臺授課，對基層各隊組技術(shù)管理人員、技術(shù)員進(jìn)行礦井瓦斯抽采理論技術(shù)培訓；邀請教授針對基層各生產(chǎn)隊組技術(shù)人員圍繞9107工作面巷道圍巖控制及區段煤柱優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行在線(xiàn)培訓，推動(dòng)了員工群眾與企業(yè)共同發(fā)展。

讓生產(chǎn)“提速”為員工“減負”。該礦通過(guò)作業(yè)工序的優(yōu)化提升，降低了員工勞動(dòng)強度，縮短了輔助勞動(dòng)時(shí)間。該礦生產(chǎn)中心在仔細分析現有生產(chǎn)方式的基礎上，制定了《掘進(jìn)隊組上下班程序和時(shí)間優(yōu)化方案》，使工作時(shí)間由11小時(shí)縮短至10小時(shí)；制定《綜采隊上下班程序和時(shí)間優(yōu)化方案》，使工作時(shí)間由13小時(shí)縮短至12小時(shí)。不斷挑戰安全生產(chǎn)新高度，降低勞動(dòng)強度提高生產(chǎn)效率，使安全高效生產(chǎn)成為給一線(xiàn)員工解難題、辦實(shí)事的生動(dòng)實(shí)踐。

暢通輔助運輸為員工“保安”。該礦91-209工作面是布置在91采區邊界線(xiàn)內最遠的工作面，為確保工作面人員和物料運輸正常，運輸科以“裝備可靠、現場(chǎng)安全、技術(shù)創(chuàng )新、管理規范”為抓手，全面提升輔助運輸精益管理水平，優(yōu)化了運送人員和物料方案，完善了運輸保障措施，提升了人車(chē)運行速度和材料運輸效率，確保了人員、物料安全及時(shí)運送到位，保證了安全生產(chǎn)暢通，為員工的生命安全提供了保障。

提升服務(wù)聚民心

“兩堂一舍”改造提升員工“滿(mǎn)意度”。該礦后勤生活服務(wù)部門(mén)以“員工生活質(zhì)量有保證、有提升”為主題，在現有的就餐標準上，將飯菜品種增加為“兩肉、兩素、兩種主食兩種水果、兩種湯、兩種甜點(diǎn)”，進(jìn)一步優(yōu)化員工餐飲的結構搭配，提高了膳食營(yíng)養水平，切實(shí)提升員工對飯菜營(yíng)養質(zhì)量的滿(mǎn)意度，保證員工吃上“放心餐”。該礦對澡堂供水管路進(jìn)行系統優(yōu)化更換，對相關(guān)設施進(jìn)行維修。改造后，員工洗浴環(huán)境有了質(zhì)的改觀(guān)、提升。后勤服務(wù)人員定時(shí)對澡堂進(jìn)行清掃、消毒，時(shí)刻保持干凈整潔；定期對員工澡堂設施進(jìn)行檢查，對損壞的淋浴設施及時(shí)更換維修，保證全天24小時(shí)都有冷水和熱水供應，讓員工用水更方便。該礦不斷加強員工宿舍管理，建立健全宿舍管理制度和管理人員崗位責任制，把宿舍樓的衛生管理工作落實(shí)到人；嚴格執行宿舍設施和物品定置擺放規定，做到統一管理，對宿舍樓公共衛生區范圍進(jìn)行劃分，明確衛生標準，確保清潔工作到位，讓員工住上“舒適房”，真正為員工打造了一個(gè)舒適、放心的溫馨家園。

改善辦公環(huán)境提升員工“歸屬感”。今年以來(lái)，該礦有序完成了生產(chǎn)辦公區修繕工作，切實(shí)解決了辦公樓衛生間使用年限較久、廁所污垢滲入地磚漏水嚴重、衛生間異味較重、廁所門(mén)破損、燈具老化等問(wèn)題，提升了硬件設施，極大的改善了辦公樓如廁環(huán)境。該礦還結合540新井停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛暴曬存在安全隱患的問(wèn)題，對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了綠化改造。共種植白皮松、白蠟、香花槐、法桐800余株，栽種了格?；?、黑心菊等時(shí)令花草近千平米，點(diǎn)綴、美化了環(huán)境，加強了風(fēng)井周邊的環(huán)境保護。同時(shí)，生產(chǎn)辦公區的修繕工作也給員工提供了更加舒適便捷的辦公環(huán)境。

切實(shí)維護員工權益提升“獲得感”。該礦紀委持續開(kāi)展薪酬管理領(lǐng)域專(zhuān)項監督，通過(guò)開(kāi)展基層隊組調研走訪(fǎng)，面對面傾聽(tīng)員工的心聲和訴求，并對走訪(fǎng)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)梳理，在此基礎上研究制定了《王莊煤礦薪酬管理專(zhuān)項監督工作方案》。對基層隊組工資獎金分配方案、每日考勤記錄、員工工資計算明細、逐日工作量考核記錄表、6S管理c卡、工資表等相關(guān)內容進(jìn)行檢查，并對在檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)《監督檢查建議書(shū)》，同時(shí)緊盯問(wèn)題限期整改。讓每一名員工心中都有本“明白賬”，心情愉悅地投身到安全生產(chǎn)工作中，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

精準幫扶暖人心

“心靈加油站”守護員工心理健康。該礦創(chuàng )新井下員工心理安全健康服務(wù)，投入運行員工心理健康管理中心，配備國家二級心理咨詢(xún)師和多名心理管理專(zhuān)員，為員工提供專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)服務(wù)，滿(mǎn)足多元化的心理健康需求。積極疏導好員工因工作壓力大而造成的心理健康問(wèn)題，讓大家學(xué)會(huì )接納情緒、調整思想、放松身心，從而在工作生活中能夠自如釋放壓力、擁有陽(yáng)光心態(tài)。

“點(diǎn)亮游園”提升員工生活品質(zhì)。該礦實(shí)施了礦區公園綠化、亮化、凈化綜合提質(zhì)工作，致力打造一個(gè)干凈、整潔、漂亮、管理有序的公園休閑環(huán)境。延長(cháng)關(guān)園時(shí)間，由原來(lái)每日18：00關(guān)園，延長(cháng)到21:30關(guān)園；對人工湖的水進(jìn)行全部排放，對湖底的淤泥進(jìn)行處理和清潔，為游客提供了優(yōu)美清新的游園環(huán)境；加強了清掃保潔力度，實(shí)行一日三掃和巡回保潔模式；加大了巡湖力度，增加了安保力量，升級照明系統加強安全防范，環(huán)境優(yōu)美了，員工心情更舒暢了。

圓夢(mèng)“微心愿”幫扶暖人心。該礦組織相關(guān)部門(mén)深入基層摸排困難員工情況，并對摸排出的困難員工分類(lèi)建檔備案，建立“一包到底”精準幫扶制度，開(kāi)展結對子經(jīng)常性地深入員工家庭進(jìn)行幫扶。該礦通風(fēng)黨支部建立了“黨員幫扶群”，根據員工所提問(wèn)題及意見(jiàn)，現場(chǎng)分類(lèi)，現場(chǎng)認領(lǐng)，根據問(wèn)題及意見(jiàn)第一時(shí)間辦理，并給予答復。組織系統內所有黨員和家庭針對性地建立“一幫一”幫扶，在系統內開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”幫扶行動(dòng)，通過(guò)提供日常關(guān)愛(ài)、友情幫扶、志愿服務(wù)，切實(shí)解決員工難題，提供人文關(guān)愛(ài)，讓組織的溫暖惠及到更多的員工。

（文/圖 趙丹妮 孟濤濤）

責任編輯：李世臣