圍繞集團2021年度節能目標責任制考核方案，司馬煤業(yè)認真對照各項指標有的放矢，通過(guò)逐層分解和責任落實(shí)，對能耗指標分解、節能重點(diǎn)工作推進(jìn)等多方面進(jìn)行科學(xué)安排部署，以確保全年各項工作目標任務(wù)的順利完成。

根據工作要求，該公司將節能減排任務(wù)具體落實(shí)到能耗控制單位，落實(shí)責任到人。每月按時(shí)上報能各類(lèi)報表，做到準確、及時(shí)；并在月末對該月能源消耗情況進(jìn)行同比、環(huán)比數據分析，分析掌握能源利用狀況。前半年，該公司的綜合能源消費量、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗、噸原煤生產(chǎn)電耗、原煤入洗電耗、通用設備工序能耗均完成集團指標值。

依據國家強制性標準《用能單位能源計量器具和管理通則》，該公司對能源計量器具資料進(jìn)行整理，建立臺帳，按時(shí)對能源計量器具進(jìn)行周期檢定；同時(shí)組織使用部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行能源計量自查，實(shí)現計量器具的配備滿(mǎn)足能源管理計量需求。該公司還對能耗在線(xiàn)監測系統進(jìn)行實(shí)時(shí)、準確的動(dòng)態(tài)監管，以此滿(mǎn)足各級驗收及對接的硬性需求。

在此基礎上，該公司采取資源綜合利用，對空壓機余熱、LED照明等能源管理進(jìn)行技改，達到節能技改和資源綜合利用目的；并制定主運輸膠帶、采區皮帶管理制度，分情況確定皮帶采用幾個(gè)驅動(dòng)運行；出臺井下主要膠帶運行及優(yōu)化割煤、皮帶出煤銜接管理規定。從主煤流著(zhù)手采取根據煤量大小實(shí)時(shí)增減驅動(dòng)方法和減少皮帶空開(kāi)時(shí)間降低電耗，實(shí)現能源上的節約，減少電費消耗。

（文/圖 黃河洋 米慧君 張鵬）

責任編輯：崔婷婷