潞安焦化把“知職工情、解職工憂(yōu)、幫職工困、暖職工心”作為提高職工凝聚力、營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍的一項重要舉措，采取多種舉措抓緊、抓好、抓出實(shí)效，確保職工幸福指數不斷提升。

思想上關(guān)愛(ài)職工。該公司通過(guò)黨員干部聯(lián)系群眾、職工思想動(dòng)態(tài)調研、民主測評，準確把握職工思想動(dòng)態(tài)及工作、生活情況；通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、工資考勤公示、公推公選等方式，向職工開(kāi)誠布公，做到公平、公正、公開(kāi)；為及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，該公司還暢通職工合理訴求渠道，在堅持每月開(kāi)展一次民情民意調查、“五必談五必訪(fǎng)”活動(dòng)的基礎上，在多個(gè)部門(mén)分別設立職工訴求熱線(xiàn)，充分利用微信公眾號、微信工作群、QQ工作群等新媒體開(kāi)通職工訴求通道專(zhuān)欄。職工可以直接留言反映或舉報問(wèn)題，工作人員每天登陸后臺查看留言信息，及時(shí)對職工留言給予答復。將工作從“線(xiàn)下”搬到“線(xiàn)上”，從“地上”搬到“云端”，在職工和公司之間架起一道道交流溝通的“立交橋”。

工作上關(guān)心職工。為保障職工作業(yè)安全，該公司一方面積極組織開(kāi)展多種形式的培訓班及大講堂，做實(shí)做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，確保職工業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬；另一方面，利用班前班后會(huì )、安全例會(huì )、形勢任務(wù)宣講等時(shí)機，把安全形勢與職工講清講透、風(fēng)險講明、舉措講實(shí)，并帶領(lǐng)職工認真學(xué)習?；髽I(yè)安全事故案例，引導教育職工切實(shí)提高安全意識，增強緊迫感，從思想上擰緊安全弦。同時(shí)，為減少“三違”人數，該公司不斷創(chuàng )新“三違”幫教形式，在處罰、“軍訓”、談心的基礎上，組織團體幫教、多人幫教，公司、車(chē)間兩級積極與“三違”人員一起座談，深入到“三違”人員家中，曉之以理動(dòng)之以情，從不同角度闡釋安全工作對親人們的重要性，從思想上和行為上對其進(jìn)行全方位幫教。

生活上關(guān)懷職工。該公司高度重視并關(guān)注困難職工幫扶工作，堅持黨員干部包保職工、“金秋助學(xué)”、困難職工慰問(wèn)等工作常態(tài)化；為每名員工量身定制工作服，在保證質(zhì)量的基礎上，對款式進(jìn)行修改，確?！按┲?zhù)暖心、穿著(zhù)體面”；職工食堂想方設法在菜肴的選材和主食的花樣上增加花色品種，按職工口味制定菜譜，并專(zhuān)門(mén)為零點(diǎn)班職工延長(cháng)就餐時(shí)間，保證職工吃上熱氣騰騰、可口的飯菜；對職工宿舍進(jìn)行重新裝修，加裝了熱水器和WiFi等；更換了一輛大班車(chē)，合理優(yōu)化了路線(xiàn)，使回家路程更近，時(shí)間更短，切實(shí)解決了職工“衣、食、住、行”需求。同時(shí)，為豐富職工業(yè)余生活，在籃球場(chǎng)為員工增添了戶(hù)外健身器材，建立了職工書(shū)屋、職工文體活動(dòng)室，讓職工疏導心情，排解壓力，不斷刷新民生“幸福指數”。

（文 冀彥燕）

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