企務(wù)公開(kāi)全覆蓋

       常村礦圍繞企業(yè)中心工作，構建起了以礦、科隊兩級職工代表大會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )為載體，礦務(wù)、隊務(wù)、班務(wù)三級公開(kāi)為依托，多渠道、多陣地的公開(kāi)模式。同時(shí)結合礦井實(shí)際，不斷細化公開(kāi)內容、量化公開(kāi)指標，形成了對全礦68類(lèi)1856項工作的全面公開(kāi)、深度公開(kāi)。

      該礦進(jìn)一步拓展公開(kāi)渠道，對涉及礦井發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)安全、人事任免等內容的重大事項，在職代會(huì )上公開(kāi)，接受職工代表監督、審議；對職代會(huì )確定的各項議案、工作任務(wù)，由職工代表巡視團定期開(kāi)展巡視督查，確保各項議案的落地和工作任務(wù)的實(shí)現；對影響礦井安全生產(chǎn)的重大事項，在礦井安全生產(chǎn)預警平臺、手機微信平臺上實(shí)時(shí)公示；對事關(guān)職工切身利益的重大事項，在基層隊務(wù)聯(lián)席會(huì )上向職工群眾即時(shí)公開(kāi)；礦長(cháng)書(shū)記信訪(fǎng)接待日定期舉行，礦長(cháng)、書(shū)記熱線(xiàn)24小時(shí)開(kāi)通，廣播、電視、手機報等媒體對全礦各項工作進(jìn)行全方位、立體化公開(kāi)，全面提升了公開(kāi)工作的質(zhì)量和效果。

民主監督全過(guò)程

      針對物資、材料、配件的采購、引進(jìn)，該礦制定了公開(kāi)招標、陽(yáng)光采購的運行機制，所有物資都統一網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、市場(chǎng)調研、比質(zhì)比價(jià)、招標采購；建成了長(cháng)治市首家企業(yè)內部“供應超市”，隊組生產(chǎn)物資一律貨比三家、自主選擇。建成了“價(jià)格公開(kāi)、集中審批、結算統一”的“一站式、公開(kāi)化”企務(wù)大廳，杜絕了材料審批中的推諉扯皮、暗箱操作，構建起了“價(jià)格、談判、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、復用”全方位、立體化的材料物資民主監督管理體系。

      該礦進(jìn)一步延伸民主管理的內容，全面推行基層分工會(huì )主席公推直選、競聘上崗機制，有效維護職工的民主權利；員工收入全面實(shí)行“以勞計分、以分計資、日清日結”6S管理，讓職工“干明白活，掙明白錢(qián)”；創(chuàng )新實(shí)施高級藍領(lǐng)、首席藍領(lǐng)選拔，激勵廣大員工學(xué)技術(shù)、提技能的積極性和主動(dòng)性；勞資、工會(huì )、紀委、審計等部門(mén)充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效能作用，重點(diǎn)加大對職工反應強烈、與職工利益密切相關(guān)事項的督查力度,為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展注入了新活力。

教育管理全方位

      廣泛開(kāi)展形勢和任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。該礦黨政領(lǐng)導帶頭講，宣講團主動(dòng)講，廣播電視、百姓講堂等媒體多維講，教育和引導職工正確認識形勢，降低心理預期，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，堅定與企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)的信心和決心。

      對標集團下達的噸煤成本指標，該礦建立了價(jià)格、成本監管、競爭性談判三個(gè)委員會(huì )，堅持每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，扎實(shí)做好全面預算管理、經(jīng)營(yíng)管控各項工作。充分發(fā)揮人才、機制、技術(shù)、管理的優(yōu)勢，頂層設計全礦創(chuàng )新創(chuàng )效各項工作，成立了安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)、機電、瓦斯、運輸六大專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究中心、搭建了技術(shù)英才創(chuàng )新工作室、技能開(kāi)發(fā)站兩大平臺，加大了勞模大師創(chuàng )新工作室的工作力度，深入開(kāi)展小改小革、技術(shù)革新、難題攻關(guān)、“絕招、絕技、絕活”三絕評比活動(dòng)，并對創(chuàng )新項目加大激勵和推廣運用力度，讓創(chuàng )新創(chuàng )效內化為職工的自覺(jué)行動(dòng)、轉化為企業(yè)的內在競爭力。

（文    趙衍東）

責任編輯：楊萍